Kto może skorzystać z ulgi?

Każdy przedsiębiorca, który kupuje nowe technologie w postaci wartości niematerialnych i prawnych. Mogą to być prawa do programów komputerowych, licencje, prawa z patentu lub wzoru użytkowego, know-how, a także wyniki badań i prac rozwojowych. Technologia nie może być stosowana na świecie dłużej, niż 5 lat i ma umożliwiać wytwarzanie nowych artykułów lub udoskonalanie produktów czy usług.

Firma w rocznym zeznaniu podatkowym może odliczyć od podstawy opodatkowania część wydatków na zakup nowej technologii, nie więcej niż 50%.

Innowacyjność technologii musi być potwierdzona opinią niezależnej od podatnika jednostki naukowej.

Kto jej nie dostanie?

Z ulgi nie mogą skorzystać firmy w specjalnych strefach ekonomicznych, rozliczające się według zasad podatku liniowego oraz te, które na zakup technologii otrzymały środki UE.

O czym pamiętać?

O tym, czy technologia jest innowacyjna nie decyduje kupujący a „niezależna od podatnika jednostka naukowa” – w praktyce uczelnia, stowarzyszenie, jednostka badawczo-rozwojowa. Samemu trzeba znaleźć odpowiednią i uzyskać odpowiednie zaświadczenie.

Innowację należy kupić, nie można jej samemu wypracować. Przepis zniechęca więc do inwestowania we własny R&D.

W portfolio firmy znajdują się m.in. sieć Ad-Vice, Cube, Gametrade, iSecure czy Red Sky.

Rodzinie, przyjaciołom i znajomym składamy wyrazy współczucia.

Wszystko o programie na stronie Webshake.tv. Proseed jest partnerem medialnym Akademii Biznesu.

Jakich klauzul w umowie z inwestorem unikać, na co zwrócić uwagę, by nie wpaść w pułapkę a obie strony były zadowolone – radzi Grzegorz Kott z kancelarii Wierzbowski Eversheds.

Przeczytaj jego tekst Umowa inwestycyjna – wybrane klauzule (kontynuacja).

Najważniejszym kryterium dla klientów pozostaje cena, 83% badanych korzysta z porównywarek, z czego 30% przynajmniej raz w tygodniu. Kolejnymi punktami są koszt dostawy i opinie o sklepie.

Duży postęp nastąpił w kwestii obsługi klienta – aż 56% badanych nie widzi różnicy w jej jakości między sklepem internetowym a stacjonarnym, wielu wręcz wskazuje na przewagę tych pierwszych. Dobra obsługa stała się więc standardem, a konkurować warto cenami i kosztem dostaw.

Kolejną wskazówką dla rynku e-commerce jest wzrastająca liczba klientów z małych miejscowości. Prawie jedna piata mieszkańców wsi lub miejscowości o poniżej 20 tys. mieszkańców robi zakupy w sieci kilkanaście razy w roku. Wynika to z popularyzacji internetu, usług kurierskich oraz braku tradycyjnych sklepów.

Wartość handlu internetowego w roku 2010 wyniosła około 15,5 mld zł i ma rosnąć o 16% w rocznie. W 2015 roku obroty w e-handlu wyniosą 36 mld zł.

MCI.TechVentures to fundusz VC zarządzany przez MCI Management. Morele.net to drugi co do wielkości polski sklep internetowy oferujący sprzęt IT. Firmy nie podały wartości inwestycji.

Obecnie z ofertą ponad 50 tysięcy produktów (w tym ponad połowa dostępna od ręki) Morele.net jest w stanie obsłużyć ponad 100 tysięcy osób dziennie odwiedzających witrynę oraz placówki odbiorcze – netPunkty.

MCI nie skomentowało jeszcze możliwości konkurowania sklepu z liderami rynku multimediów.

Takie wnioski wyciąga SARE z ósmego już badania wykorzystania poczty elektronicznej w Polsce. 56% ankietowanych (wśród nich właściciele firm i menedżerowie) zamierza zwiększyć swoje zaangażowanie w e-mail marketing a 91% z nich widzi w nim korzyści dla swojej organizacji. Użytkownicy poczty akceptują tę formę promocji – 86% z nich subskrybuje newslettery – branżowe, reklamowe i programów lojalnościowych. Te ostatnie docierają już prawie do 40 proc. użytkowników poczty.

Najwięcej badanych subskrybuje od 3 do 5 newsletterów tygodniowo. Niewiele więcej użytkowników subskrybuje 1-2 i 3-5 e-biuletynów, spadł natomiast odsetek zamawiających powyżej sześciu wiadomości w tygodniu.

Poczta marketingowa przestała być postrzegana jako spam – to dobra wiadomość. Firmy lepiej wybierają grupy docelowe i trafiają do nich z komunikatami. Odbiorcy również czerpią korzyści z tej formy komunikacji, co widać po efektywności e-mailingów.

Pełne wyniki badania znajdziecie na stronie SARE.

Jak to działa? Klient po zalogowaniu określa jakie auto chce kupić – marka, model, konfiguracja. W wyznaczony dzień startuje licytacja dealerów danej marki. Kto zaoferuje największy rabat – wygrywa.

Wygrywa też klient – już na starcie dostaje rabat w wysokości 5-9% wartości auta a finalnie nawet 13%. Z taką zniżką zakończyły się pierwsze licytacje na Rabbid.pl, klienci oszczędzili po kilka tysięcy złotych. Drogę przetarł Ford, za nim idą dealerzy innych marek.

Listę startupów znajdziecie na stronie stronie konkursu.
Na oddawanie głosów jest tylko kilka dni, finał już 17 XI w Londynie.

Publikacja zawiera opis mediów społecznościowych oraz krok po kroku pokazuje etapy i mechanizmy promowania się na Faebooku. Plik PDF można ściągnąć z serwisu Webhosting.pl.

Usługa ruszyła z początkiem miesiąca. Abonamenty dla firm kosztują od 79zł/mc (3h pracy serwisanta, 1h zdalnej pomocy), przez 149 zł (4h i 2h) do 399 zł/mc (8h i 3h, szybka reakcja). PCDOC rozszerzyła też zakres usług o serwisowanie sprzętu klientów.

PCDOC przewiduje, że dzięki nowym usługom baza klientów powiększy się do końca roku o ok. 1 tys. firm. Obecnie sieć pogotowia działa w ok. 50 miastach.

Trudna decyzja, duże ryzyko – są jednak pozytywne efekty. Użytkownicy nie uciekli od serwisów, które każą płacić za treści. Przykłady z Niemiec, USA i Słowacji wskazują na wzrost ich liczby oraz przychodów z reklamy.

Jednak treści nie są całkiem niedostępne – wydawcy nieco „podziurawili” system, umożliwiając znalezienie niektórych informacji przez wyszukiwarki czy media społecznościowe.

Więcej przeczytasz w serwisie Ekonomia24.pl: Są chętni na płatne serwisy.

W Polsce z płatnym serwisem eksperymentuje Grzegorz Hajdarowicz, wydawca m.in. Rzeczpospolitej i Przekroju. To właśnie Przekrój przechodzi rewolucję – cały serwis internetowy pisma wymaga płatnego dostępu. Wyniki jego popularności nie są znane, wiadomo jedynie, że liczba odwiedzin mocno spadła.

Większość przedstawicieli firm mylnie definiuje pojęcie „talentów”, postrzegając zarządzanie talentami jako wyłanianie najbardziej efektywnych pracowników przez ich przełożonych (23 proc.) lub nagradzanie pracowników z najwyższą oceną (11 proc.). Zaledwie 16 proc. przedsiębiorstw postrzega zarządzanie talentami jako rozwój silnych stron pracowników poprzez optymalny dobór szkoleń.

Według organizatorów badania, pracodawcy często zapominają, że zadowolenie ludzi wzrasta, gdy wykorzystuje się ich potencjał w jak najszerszym zakresie. Tymczasem samorealizacja pracowników może stanowić klucz do sukcesu każdej firmy, a zaniedbanie tego procesu lub jego nienależyte przeprowadzenie może doprowadzić do poważnych konsekwencji.

Jakie produkty można kupować wspólnie? Wizytówki, kampanie reklamowe, szkolenia, audyt, badania marketingowe, zniżki na podróże służbowe – wszystko zależy od potrzeb i pomysłowości kontrahentów.

Jak to działa? Chcesz kupić kilka billboardów w mieście. Dla firmy reklamowej nie jesteś priorytetowym klientem, sporo zapłacisz. Jeśli chcesz je kupić wraz z inną firmą, spędzisz sporo czasu nad umową, negocjacjami, komplikują się kwestie księgowe. Te problemy rozwiązują zakupy grupowe B2B – duża grupa zapewnia niższe koszty kupującym, firma reklamowa ma obrót, transakcja jest prosta i szybka. Dodatkową zaletą jest możliwość nawiązania dłuższej współpracy między firmami zadowolonymi z transakcji.

W Polsce powstało już kilka serwisów B2B – działa usługa Twoja Firma w serwisie Gruper.pl, za zniżki wzięła się Grupa Zakupowa Przedsiębiorców MiŚ, niedawno powstał serwis B2Bdeal.pl. Warto obserwować ich działalność.

Firma prowadzi 13 przedsięwzięć z funduszy programu operacyjnego „Innowacyjna gospodarka” i 3 projekty w ramach 7. Programu Ramowego, realizuje też projekt w ramach przedsięwzięcia IniTech.

W 2010 r. Comarch wydał na prace nad nowymi produktami 62,1 mln zł, czyli 1 proc. więcej niż rok wcześniej. Cała grupa kapitałowa (poza Polską centra badawczo-rozwojowe Comarch znajdują się w Niemczech, Szwajcarii i we Francji) przeznaczyła na ten cel 92,8 mln zł, co stanowiło aż 12 proc. zeszłorocznych obrotów. R&D finansuje ze środków własnych i funduszy UE.

„Wyobraź sobie świat, w którym technologia pomaga rozwiązywać najtrudniejsze problemy ludzkości” – to hasło i przesłanie dla studentów startujących w dziesiątej edycji Imagine Cup. Konkurs jest rozgrywany regularnie od 2003 roku. W zeszłorocznej edycji wzięło w nim udział ponad 350 tys. studentów ze 142 krajów. Chętnie uczestniczą w nim także przedstawiciele polskich uczelni – do Imagine Cup 2011 zgłosiło się ponad 3,5 tys. osób z Polski.

Rejestracja uczestników i szczegóły konkursu na stronie: www.imaginecup.pl

Według Brand24, Google Plus skupia użytkowników najbardziej zaawansowanych a więc cennych z marketingowego punktu widzenia. Ich publikacje, recenzje czy zgłaszane problemy powinny być analizowane ze szczególną uwagą. Warto więc uwzględnić Google Plus (oprócz Facebooka i Twittera), jako ważne medium w kontaktach z klientami.

Brand24 jest narzędziem monitoring marki. Zbiera i analizuje informacje z internetu, zwracając szczególna uwagę na dane pochodzące z serwisów społecznościowych. Realizowany jest również pomiar natężenia szumu wokół wybranej marki, produktu lub wybranych słów kluczowych.

WEB2 to niekomercyjny projekt przedstawiający ludzi tworzących Internet w Polsce. Pierwszą edycję albumu stworzyła Oli Anzel, są w nim czarno-białe, kwadratowe fotografie oraz opisy 49 osób „z branży”. W Agorze odbędzie się ich wernisaż.

WEB2 to nie tylko zdjęcia, to też historie ludzi, którzy z polskim internetem związani są od początku jego istnienia. Co ich inspirowało, jak rozwijali swój biznes i projekty? Warto poznać ich historie.

Koordynatorem projektu jest Wyższa Szkoła Informatyki i Zarządzania z siedzibą w Rzeszowie.

Strona projektu: webdokwadratu.pl.

E-mail marketing to dobra inwestycja – 88% korzystających z tej formy promocji jest z niej zadowolonych, a prawie połowa zamierza robić to częściej.

Pozycja e-mail marketingu jest stabilna, wartość rynku zbliża się do 100 milionów złotych rocznie. Najskuteczniejsze kampanie przyniosły zwrot zainwestowanej złotówki na poziomie 3,8 tysiąca złotych w sprzedaży.

Pełny raport możecie pobrać z serwisu Interaktywnie.com

Platforma e-Trade Pro w polskiej wersji rozliczała się z klientami na zasadzie prowizji. Po wygaśnięciu licencji użytkownicy będą mogli przejść na abonament w wysokości 17,99 GBP (90 zł) miesięcznie lub 99 GBP (500 zł) w pierwszym roku i 180 GBP (910 zł) w kolejnych. Wielu sklepom się to nie opłaci – pozostaje im przejście do innej platformy zakupowej.

G-Forces negocjuje jeszcze z brytyjskim producentem softu, ale nie wiadomo, jak rozmowy się skończą a czasu do końca roku pozostało niewiele.

Czytenicy Proseeda – podzielcie się swoim doświadczeniem i pomóżcie przyspieszyć wybór innym! Jaką niedrogą lub bezpłatną platformę polecicie użytkownikom, którzy zdecydują się opuścić e-Trade Pro ze względu na koszty? Z jakiego oprogramowania korzystacie Wy lub Wasi znajomi?

Na ponad 5 tys. metrów zaprezentują się dostawcy usług oraz rozwiązań specjalizujących się w tematyce: brand advertisingu, e-mail marketingu, social media, mobile marketingu, advergamingu, agencje kreatywne i reklamowe, domy mediowe.

Uczestnictwo w targach to skuteczne i efektywne działanie marketingowe – łatwo i szybko nawiążesz kontakty biznesowe, poznasz branżę i najnowsze trendy na rynku.

Agendę i listę wystawców znajdziecie na stronach Internet Poland.

Co zrobić, by wygrać wejściówki na to wydarzenie? Mamy dwa konkursowe zadania:

Po pierwsze – odpowiedz na pytanie, ile do tej pory edycji Forum IAB zorganizowało IAB Polska?

Po drugie – w 10 słowach napisz dlaczego chciałbyś odwiedzić targi Internet Poland?

Na odpowiedzi czekamy pod tym adresem. Na odpowiedzi czekamy do 1 wtorku listopada, ogłoszenie wyników w środę, 2 listopada.

Spośród autorów najciekawszych uzasadnień, którzy jednocześnie udzielili prawidłowej odpowiedzi na pierwsze pytanie, wybierzemy dwójkę zwycięzców. Otrzymają oni wejście w wybrany przez nich dzień na część targowo-wystawienniczą Internet Poland Conference and Expo.

Obejrzyj drugi odcinek Akademii Biznesu:

Wszystko o programie na stronie Webshake.tv

Autorem jest Maciej Stachowiak z firmy Sage.

Aplikacja jest dostępna przez przeglądarkę internetową jako usługa typu SaaS (Software as a Service), pozwala na dostęp do danych firmowych z dowolnego miejsca, również za pomocą aplikacji mobilnej.

Funkcjonalności modułu kontaktów z klientem:

- historia kontaktów;
- definiowalne pola w karcie klienta do zapisywania dowolnych informacji;
- filtry oraz wyszukiwarka;
- załączanie plików;
- grupy kontaktów.

Funnela.pl pozwala też na kontrolowanie sprzedaży i budżetu, raportowanie, pracę grupową. CRM zawiera kalendarz z zadaniami.

Koszt korzystania z usługi to od 65 do 295 zł, w zależności od liczby użytkowników i ilości przesyłanych danych. Dostępny jest również jednoosobowy plan darmowy z limitem 1 GB przesyłu.

Szczegóły: Funella.pl.

Pojęcie MVP wywodzi się z filozofii Lean Startup, nazywanej próbą naukowego podejścia do biznesu. Tworząc serwis, program czy inny produkt nie musisz pracować latami nad pełną wersję ze wszystkimi dodatkami.

Większość produktów technologicznych ma jedną podstawową funkcjonalność. Skype to program do rozmów, Twitter do wysyłania krótkich wiadomości do zainteresowanych. Oba mają też inne funkcje, ale od początku skupiły się na głównej wartości.

Podobnie powinieneś zrobić budując swój produkt – nie rozwijać wszystkiego naraz, lecz zrobić wersję minimum. Następnie wypuścić na rynek do testowania. Istnieje grupa ludzi (tzw. early adopters), którzy chętnie wypróbują nowy produkt. Jeśli nie jest masowy, wyślij informacje do potencjalnych klientów i zaproś do testowania. Po zebraniu z rynku uwag, będziesz wiedzieć co robić, w którym kierunku rozwijać produkt czy dać sobie z nim spokój.

Taki proces oszczędza czas – szybko dowiadujesz się co klienci myślą o produkcie i czy zechcą go kupić. Oszczędza też pieniądze – idziesz w kierunku, którego chce Twój rynek.

MVP nie odnosi się rzecz jasna do wszystkiego – producenci samochodów nie skorzystają z tej filozofii, ale na długo przed premierą nowego auta badają rynek swoimi metodami.

Na środki z projektu „Kierunek – Własna Firma II” mają szanse mieszkańcy Warszawy i 16 podwarszawskich powiatów. Uczestnicy dostaną wsparcie szkoleniowo-doradcze z zakresu przedsiębiorczości i jednorazową, bezzwrotną dotację do 40 tys. zł oraz 1,2 tys. zł/mc przez pół roku. Po otrzymaniu dotacji trzeba prowadzić działalność przez minimum rok.

Na wsparcie mają szansę osoby spełniające przynajmniej jeden warunek:
- w wieku poniżej 25 lub powyżej 45 lat;
- mieszkające na wsi;
- niepełnosprawne.

Szczegóły na stronie Wojewódzkiego Urzędu Pracy w Warszawie.

Jak powiększyć grono klientów i nie wpaść w prawne pułapki?
Przeczytaj artykuł Prawo: internet bez granic, UE bez barier, autorstwa Przemysława Walaska z kancelarii prawnej Wierzbowski Eversheds.

W przewodniku zawarto rady dla przedsiębiorców startujących w biznesie. Tematyka zakupów grupowych nie dominuje nad treścią. Poradnik jest dostępny na stronie MyDeal.pl.

Jak rozwijał się Sharelook krok po kroku:

Od początku roku Sharelook prowadzony przez Kamila Bargiela pracuje nad aplikacją mobilną, która pozwoli na odkrywanie modnych nowości w sklepach i dzielenie się nimi ze znajomymi. W opinii twórców pozwoli ona, by modowy trend z Nowego Jorku szybko trafi do Białegostoku, a sposób ubierania się lublinianek zainspiruje paryżanki lub znanych projektantów.

Wyzwaniem dla zespołu jest stworzenie żywej, aktywnej społeczności użytkowników. W Sharelooku mają się mieszać style, osobowości, opinie i emocje. Dostępny jest już blog społecznościowy – blog.share-look.com, na którym można śledzić nowości w modzie.

Ma być również spoiwem całej społeczności i miejscem dla wyrażenia opinii użytkowników.

Inwestor – AIP Seed Capital, zapewni Sharelookowi oprócz pieniędzy przede wszystkim wsparcie merytoryczne i coachingowe oraz sieć kontaktów.

Kamil Bargiel: - Proces pozyskania inwestora od rozpoczęcia rozmów do momentu otrzymania dofinansowania trwał około 9 miesięcy. Składało się na niego przygotowanie biznesplanu, prognoz finansowych na kilka lat do przodu, wreszcie finalna rozmowa z komitetem inwestycyjnym, a po otrzymaniu decyzji pozytywnej, kilka miesięcy oczekiwania na przelew pieniędzy na konto. Moja rada dla start-upów: jeśli myślicie o pozyskaniu finansowania od inwestora pamiętajcie o tym, że taki proces trwa przynajmniej kilka miesięcy i trzeba się przygotować na ten okres oczekiwania, żeby móc niezależnie prowadzić swój projekt pomimo braku dopływu gotówki..

Wsparcie od AIP zespół Sharelooka przeznaczy na stworzenie aplikacji mobilnej na iOS i Android, wyjazdy na zagraniczne konkursy startupowe i spotkania z zagranicznymi inwestorami. Strategicznym celem startupu jest jest znalezienie drugiej rundy finansowania w ciągu 9 miesięcy przy wsparciu funduszu VC z Europy albo USA.

Branson w prosty sposób radzi jak przyspieszyć swój biznes, nie marnować czasu, skupić się na celu i nie stracić go z oczu.

Więcej o przewodniku Bransona przeczytacie w artykule Richard Branson „Business Stripped Bare” w dziale z Lekturami Przedsiębiorcy.