Wracając do Lady Gagi – gwiazda zapragnęła wystartować z nowym projektem, łączącym świat celebrytów ze światem fanów. Właśnie na bazie platformy Backplane (i z pomocą Primaniego) tworzy swój własny portal społecznościowy LittleMonsters.com. Tym pieszczotliwym określeniem Gaga nazywa swoich fanów, wersja beta serwisu już działa.

Joey Primani jest pewny sukcesu, w jednym z wywiadów stwierdził, że pewnego dnia Backplane przegoni Facebooka i Google. Na pewno jest mistrzem motywacji – zatrudnił grono programistów i designerów, którzy dzień i noc pracują nad projektem. W biurach mają miejsca do spania. Primani całkiem serio twierdzi, że chce by jego ludzie pracowali, bawili się i spali w jednym miejscu. Sam spędza w biurze dwie noce w tygodniu.

Do tej pory za reprezentację uznawane były kosztowne, wystawne posiłki, które miały za zadanie „okazanie reprezentacyjności podatników” a nie np. kawa, herbata i ciastko czy zwykły obiad. Problemy zaczynały się w momencie, gdy trzeba było ustalić poziom tej reprezenatywności.

Różnica dla przedsiębiorców jest znaczna – reprezentacji nie można zaliczyć do kosztów uzyskania przychodów. Niedługo powinno ukazać się pisemne orzeczenie NSA, które da szerszy pogląd na sprawę.

Uczestnicy spotkania mogli również zapoznać się z ofertą inkubatora AerFinance Ventures. Cykl „1410 Startup Stories and Speed Dates” to nowa na polskim rynku startupów formuła spotkań dla przedsiębiorców. Co miesiąc poznawać będziemy historie zagranicznych firm internetowych, działających na rynku globalnym. Kolejne spotkanie zaplanowane jest wstępnie na 21 lutego – już dziś warto zarezerwować sobie termin. O szczegółach poinformujemy wkrótce.

Zapraszamy do przesłuchania fragmentów wystąpień Jensa Sørensena i Taaviego Raidma.

Eksperci z GetResponse, zbadali popularność oraz efektywność udostępniania wysyłanych newsletterów na najpopularniejszych portalach społecznościowych – Facebooku, Twitterze oraz LinkedIn. Przeanalizowane w tym celu zostały ponad 2 miliony wiadomości wysłanych przez amerykańskich użytkowników GetResponse.

Z badania wynika, że 18,3% marketerów udostępnia wysyłane emaile na portalach społecznościowych. 51,9% takich wiadomości zawiera możliwość szybkiego udostępnienia na jednym portalu, 40,6% – na dwóch, a 7,4% – na trzech. Tylko w 0,1% wiadomości znalazły się przyciski udostępnienia aż w czterech różnych portalach społecznościowych.

Według badania, bezkonkurencyjnie najpopularniejszym portalem wśród email marketerów jest Facebook. Aż 91,6% udostępnianych wiadomości ukazuje się właśnie na Facebooku. Na Twitterze za pomocą przycisków umieszczanych w wiadomości udostępnianych jest 46,1% newsletterów, a na portalu LinkedIn – 8,5%.

Wiadomości email, w których zostały umieszczone przyciski udostępniania na social media osiągnęły wskaźnik kliknięć na poziomie 5,6%, a wiadomości bez przycisków – 2,6%. Najczęściej klikanym przyciskiem szybkiego udostępniania okazał się LinkedIn. Jego wskaźnik kliknięć osiągnął 9,6%, natomiast w przypadku Facebooka było to 5,6%, a Twittera – 5%.

Integracja email marketingu z social media ma wyraźnie rosnącą tendencję. W porównaniu z badaniem z ubiegłego roku, liczba użytkowników udostępniających emaile na social media wzrosła o 40%. - Wysoki wskaźnik otwarć tych wiadomości udowadnia, że integracja kampanii email marketingowych z najpopularniejszymi portalami społecznościowymi nie jest tylko chwilową modą, a funkcjonalnością, która ma realny wpływ na zwiększenie efektywności prowadzonych działań – mówi Szymon Grabowski, prezes Implix (GetResponse).

Gazeta podaje informację za Samarem. Nowe zasady weszłyby w przyszłym roku, ale objęłyby kupowane teraz auta. W zasadzie wyczerpuje to temat kupna auta osobowego jako bankowozu, bo późniejsze objęcie go przeróbkami będzie jesli nie niemożliwe to bardzo kosztowne.

Więcej w Rzeczpospolitej.

Strategia Frisco zakłada wzrost sprzedaży na rynku warszawskim i ekspansję na inne polskie aglomeracje. - Wzorzec dla spółki stanowi notowane na giełdzie w Londynie Ocado, obsługujące terytorialnie 70% gospodarstw domowych w Anglii – powiedział Tomasz Czechowicz, prezes zarządu MCI Management SA.

Kwota dokapitalizowania nie została podana.

Rozglądamy się za osobą, która:

- poprowadzi projekt wydawniczy, zgodnie z wypracowaną wizją, od pomysłu po wydanie;
- będzie szybko i sprawnie zarządzać pracą redakcji;
- zapanuje nad kreatywnością twórców, przekuwając ją w ciekawe efekty;
- rozumie pracę wydawnictwa i woli myśleć o szansach, niż ograniczeniach;
- nienawidzi marketingowej nowomowy.

Koniecznie zgłoś się do nas, jeśli spełniasz kilka prostych warunków*:

- potrafisz streścić godzinny referat w pięciu zdaniach;
- dasz radę wyegzekwować teksty od nadwrażliwych bądź gruboskórnych, nierzadko genialnych twórców;
- wszystko oczywiście przed terminem;
- lubisz pracować od świtu do nocy;
- w nocy masz problemy z zaśnięciem, więc wolisz sobie popracować;
- masz góra 30 lat, w tym minimum 15 doświadczenia w mediach;
- masz poczucie humoru;
- mile widziane umiejętności tresury dużych drapieżników;
- płeć, długość i kolor włosów oraz aparycja raczej nieistotna;
- umiejętność współpracy z działem DTP.

Co oferujemy? Świetną, kreatywną atmosferę pracy, w małym, zgranym zespole. Szansę na ulepszenie warsztatu, spotkanie ciekawych ludzi. Pracę nad unikalnymi tematami – nie używamy metody „kopiuj-wklej”. Przyzwoite warunki finansowe.

Jeśli jesteś zainteresowany/zainteresowana – napisz do nas pod adres redakcja@proseedmag.pl

*niekoniecznie wszystkie

PS. Mamy ładny widok z okna:

Widok z okna #1

Widok z okna #2

Igor Dzierżanowski: Szefowie polskich funduszy seedowych odbierają nam wszystkim nadzieję. Siedzą, gryzą paznokcie, mówią, że nie ma w co inwestować, po czym obarczają winą rynek: „Pieniądze są, ale nie ma dobrych projektów!”. Aż żal krtań ściska – czy nie ma już nawet dobrych pomysłów, wartych pieniędzy z funduszy? Jakim cudem mamy zbudować buńczucznie prognozowanego, globalnego „polskiego Skype’a”?!

Robert Janeczek: Bo w Polsce już nawet na etapie seed „dobry projekt” oznacza sprawdzony model biznesowy, pełen zestaw kompetencji w zespole i prognozę dynamicznie rosnących przychodów przy małych potrzebach kapitałowych w całym cyklu życia spółki. Jasne, że inwestor, który nie czuje pomysłu, unika bezsensownego ryzyka. Jednak gdy go rozumie i nie potraktuje inwestycji seed jako elementu długofalowej strategii inwestycyjnej spółki – zabije ambitny pomysł. Dlatego polska branża obrodziła klonami Groupona, za to Skype usłyszałby, że projekt jest nierealny.

I.D.: A może to nie ten rozmiar kapelusza? Skype po dwóch latach działania miał 10 mln aktywnych użytkowników i prawie 3% rynku rozmów międzynarodowych. Z kolei eBay według CrunchBase.com zapłacił za to 2,6 mld dolarów! To chyba w Polsce niemożliwe?

R.J.: Obecnie zupełnie sobie tego nie wyobrażam. Polscy inwestorzy po prostu nie mieliby pomysłu, gdzie takiego giganta sprzedać – do tego trzeba kontaktów międzynarodowych, a nasza branża powstała w oparciu o lokalny boom internetowy. Warto też przypomnieć, że w ciągu dwóch pierwszych lat w Skype’a wpompowano prawie 70 mln dolarów!

I.D.: Nie zbudujesz firmy globalnej w 5 osób za 200 tys. euro, nie mówiąc o pokonaniu barier technologicznych i kosztach globalnego marketingu. Szum w Internecie kosztuje coraz więcej: informacja nie chce już być darmowa, podobnie jak kanały, którymi się upowszechnia…

R.J.: …do tego u nas koncepcja inwestycji kończy się często na rundzie seed, a wykrojony podczas niej solidny kawałek tortu dla inwestora zniechęca założycieli do stawiania sobie ambitnych wyzwań. Trudno oczekiwać entuzjazmu dla ekspansji międzynarodowej, jeśli warunkiem pozyskania kapitału jest utrata kontroli nad spółką. Przez to nikt, kto mógłby zaproponować globalne rozwiązania, nie rozpatruje na serio takich scenariuszy. Spodziewane wartości wyjścia z inwestycji są również krojone na polskie warunki. Zaklęte koło.

I.D.: …a za przykrojonymi warunkami idzie przykrojony marketing, przykrojona funkcjonalność, przykrojony prezes i ostatecznie zamiast pachnącej, smakowitej i znanej na całym świecie bułki powstaje rodzimy zakalec, który może uda się wcisnąć naiwniakom na NewConnect. NewConnect to szansa dla biznesu, który nie przeszedłby procesu due dilligence żadnego poważnego funduszu venture. Za to autoryzowany doradca zawsze może nie oszacować właściwie kondycji spółki, tak jak to się ostatnio wydarzyło przy wprowadzaniu upadającej brytyjskiej spółki Avtech na mały parkiet. Ale to nic dziwnego – doradca przecież też na tym zarabia. Efekt jest taki, że sytuacja inwestycyjna wygląda nieświeżo, więc co robić?

R.J.: Potrzebujemy grupy odważnych inwestorów, którzy trzeźwo oszacują swoją wartość dodaną pod kątem ekspansji poza Polskę i wejdą do jakiegoś obiecującego projektu na nieco gorszych niż zwykle warunkach. Cel krótkoterminowy: doprowadzić projekt do stanu, w jakim będzie atrakcyjny dla inwestorów zagranicznych. Dzięki nim zarówno autorzy projektu, jak i polscy inwestorzy będą się uczyć i poszerzać sieć kontaktów.

I.D.: A może lepiej od razu atakować fundusze zagraniczne? Popatrz na Audiotekę i Marcina Beme – rozmawialiśmy z nim w „Proseed” #12. Zbudowana na pieniądzach wspólnika z K2 i dotacji unijnej Audioteka niedawno została dokapitalizowana przez Giza Polish Ventures kwotą 440 tys. euro za 20% udziałów! Teraz Marcin zamierza walczyć o miejsce lidera sprzedaży audiobooków w Europie, prawdopodobnie Wschodniej. Po fazie rozwoju Giza pewnie chce odsprzedać Audiotekę globalnemu graczowi, zainteresowanemu ekspansją w naszym regionie lub – nazywając gracza po imieniu – Amazonowi, który uzupełni w ten sposób zasięg Audible.com. To naprawdę szybka droga do globalnych wyzwań, ale czy któryś z naszych inwestorów potrafiłby ją nakreślić i potem dotrzymać słowa?

R.J.: Paradoksalnie pokazałeś, że pozyskanie pierwszych pieniędzy z polskiego rynku ma sens. Ale trzeba mieć świadomość, czym jest inwestycja seed – nie powinna skutkować utratą połowy spółki! Z drugiej strony, jeśli oferta inwestycyjna jest w długiej perspektywie niekorzystna, to może nasza koncepcja biznesowa ma poważne braki i trzeba ją dopracować, angażując mniejsze środki. Jeżeli potencjalny inwestor odpowiada, że on nie inwestuje poniżej określonego procentowo udziału w spółce, to sugeruję szybkie przerwanie negocjacji.

I.D.: Repertuar zagrywek negocjacyjnych jest znacznie szerszy, ale tak naprawdę chodzi o sytuację win-win, kiedy obie strony są zadowolone. Osobiście bardziej unikałbym pieniędzy, których właściciel nie potrafi powiedzieć, jaką ma wizję współpracy i jaką wartość zamierza wnieść swoją obecnością. Przecież nie jestem petentem, tylko dostarczycielem opportunity of business. Korzyść powinna być obopólna, więc oczekuję wkładu również z drugiej strony. Mam poczucie, że zbyt często jest on ze strony funduszu niewystarczający.

R.J.: Takich sygnałów alarmowych jest wiele, ale można wychwycić je w czasie negocjacji, choć czasem wymaga to dokształcenia się w dziedzinie inwestycji venture capital – najlepiej z literatury amerykańskiej. Warto też rozumieć, że duży udział inwestora w spółce skierowanej na polski rynek może być uzasadniony jego doświadczeniem na tym rynku i jego siecią kontaktów. Natomiast w przypadku produktu globalnego większość polskich inwestorów nie ma doświadczenia, a szerszą siecią kontaktów może się pochwalić niejeden z młodych przedsiębiorców. Wtedy wartość wnoszona przez takiego inwestora jest oczywiście odpowiednio niższa.

I.D.: Dopóki w Polsce mamy Dziki Zachód i wolną amerykankę, a brakuje dobrych praktyk czy nawet wzorca umowy inwestycyjnej, lepiej oprzeć się na własnym kapitale (z oszczędności, od rodziny i przyjaciół), a w najgorszym wypadku – na unijnym, natomiast inwestora szukać w momencie, kiedy swoją pozycję negocjacyjną można podeprzeć przychodami. Wtedy pozyskany kapitał pozwoli swobodniej podejść do dalszego rozwoju i ryzyka rynkowego. Tak przecież ostatnio zrobił Socializer, kiedy po kilkunastu miesiącach intensywnego wzrostu sprzedał około 30% akcji Grupie o2. Transakcja była wiązana, ale kwoty, jak na branżę social media, bardzo ładne.

R.J.: A ja jednak widzę sens w małym seedzie w Polsce – 100–200 tys. zł za 10–15%. To daje czas na dopracowanie produktu, wstępne testy rynkowe i… rozpoczęcie poszukiwań poważnego inwestora w Stanach Zjednoczonych. Wycena w Polsce jest nieistotna, jej celem jest załatanie luki w zasobach i kompetencjach zespołu. Problem w tym, że kolejny inwestor, zwłaszcza międzynarodowy, przeważnie traktowany jest przez kapitał seedowy jak wyjście z inwestycji, a nie jej kontynuacja. I w takiej sytuacji nie ma mowy, żeby przedsiębiorca zdolny do budowy globalnego projektu oddał połowę udziałów w projekcie za śmieszną kwotę kilkuset tysięcy.

I.D.: Z tego wynika, że polscy inwestorzy sami wykluczają się z globalnej kolejki po chwałę i pieniądze…

R.J.: Tak, ale wystarczy pojedynczy sukces z wyjściem z inwestycji zrealizowanym poza granicami Polski, żeby nastąpiło szybkie przetasowanie priorytetów. Startupy będą ciągnęły do inwestorów, którzy pokażą, że potrafią być partnerami w projektach na międzynarodową skalę.

I.D.: Odwagi, panowie inwestorzy!

Rozmawiali:

 ROBERT JANECZEK

CEO zubibu.com, nieustannie głodny wiedzy przedsiębiorca całodobowy. Nie lubi ptasiego mleczka. Ogólnie nieprzyjemny typ.

 IGOR DZIERŻANOWSKI

13 lat doświadczenia jako przedsiębiorca. Fundator Europejskiej Fundacji Kultury Miejskiej prowadzącej warszawskie spotkania przedsiębiorców technologicznych Aula Polska. Współzałożyciel magazynu „Proseed” i wyszukiwarki Fablo.

W 2011 LiveChat dzięki wykupowi menedżerskiemu i z pomocą funduszu Tar Heel Capital opuścił szeregi GG Network i rozwija się za granicami Polski. Większość sprzedaży realizuje w USA. Ma już ponad 1900 klientów, w tym globalne koncerny. Sukces osiągnął m.in. dzięki automatyzacji sprzedaży. Więcej o skukcesach LiveChata w Pulsie Biznesu: LiveChat zapuszcza korzenie w USA.

Pozwala ustawić nietypowe drukowanie, np. 2 czy 4 stron na jednej kartce. Przy okazji potrafi konwertować pliki do HTML i PDF. Sam pokazuje, że jest potrzebny – generuje statystyki oszczędności, których dzięki niemu udało się dokonać.

WWW: clicktoconvert.com/iprint

Udział w konkursie obejmuje trzy etapy. Pierwszy to wspomniane wyżej wypełnienie formularza zgłoszeniowego. W drugim twórcy najlepszych pomysłów zaprezentują pełny biznesplan oraz filmik przedstawiający projekt w formie pitchu. 15 marca wybrani przez jury studenci otrzymają szansę na prezentację na żywo przed inwestorami w Londynie.

European Student Startups jest inicjatywą LSE SU Entrepreneurs – stowarzyszenia przedsiębiorczych studentów London School of Economics. W organizacji pomagają też zrzeszenia z innych krajów. Konkurs to świetna okazja dla polskich przedsiębiorczych studentów, aby pokazać się na arenie międzynarodowej i zabłysnąć przed potencjalnymi inwestorami.

Link do formularza zgłoszeniowego (deadline do 1 lutego)

Dzięki współpracy Allegro oraz Eniro, wystawione na Allegro oferty klientów Panoramy Firm zostaną automatycznie dodane do ich oferty na panoramafirm.pl i będą widoczne dla odwiedzających serwis po kliknięciu w link „Kupuj online” oraz wewnątrz oferty danej firmy.

Z wyszukiwarki Panorama Firm korzysta miesięcznie około 6 mln internautów (wg Gemius Traffic). Wg badań Gemius wykonanych na zlecenie Eniro serwis panoramafirm.pl najczęściej wybierają osoby poszukujące wybranych produktów, zdecydowane na zakup oraz deklarujące wyszukiwanie w konkretnym celu.

Wydarzenie skierowane jest do osób zainteresowanych pozyskaniem kapitału na realizacje pomysłów biznesowych, w szczególności do osób pragnących skomercjalizować innowacyjne pomysły na biznes w branży nowych technologii, elektrotechniki, usług profesjonalnych, jak również do przedsiębiorców oraz naukowców zainteresowanych transferem wiedzy i innowacji do biznesu.
Udział w seminarium jest bezpłatny.

Szczegóły i rejestracja: www.inkubator.obserwatorium.pl

Organizatorem cyklu seminariów Kapitał na start jest Fundacja Obserwatorium Zarządzania. W 2012 roku odbędzie się 6 jednodniowych spotkań w różnych miastach polski. Patronem medialnym wszystkich wydarzeń są portale MamBiznes.pl oraz Proseedmag.pl.

Seminarium poprowadzą znakomici przedstawiciele przedsiębiorstw powstałych w oparciu o innowacyjne pomysły oraz osoby inwestujące kapitał w nowe przedsięwzięcia. Wśród zaproszonych gości spotkają Państwo: Piotra Nawrockiego (ID Block Systems), Piotra Krawczyka (RedBelt), Zdzisława Rawickiego (Instytut Elektrotechniki), Małgorzatę Szudejko (INVESTIN), Mariusza Kaczmarka (Gilda Aniołów Biznesu) oraz Piotra Maczugę (Nowoczesna Firma).

Ludzie: top 10 najbardziej wpływowych w branży interaktywnej

Jeszcze słowo wyjaśnienia a propos bibliografii i metodyki badań. Na stronie OX Media czytamy: ” I chociaż nasze zestawienie to raczej zabawa (wiele bardzo wpływowych osób w branży nie pozwala na subskrybowanie swojej aktywności na Facebooku), to z pewnością ma jakieś uzasadnienie w rzeczywistości.

Pod uwagę wzięliśmy redaktorów największych branżowych mediów: SprawnyMaketing.pl, Interaktywnie.com, Socjomania.pl, InternetStandard, AntyWeb, Spider’s Web, mediarun.pl, Media & Marketing Polska, Magazyn Proseed, Online Marketing Polska, Brief, SEM Specialist, SocialPress.pl, Media2.pl, webshake.tv, członków IAB Polska i Startup School, a także branżowych grup na Facebooku: E-Commerce Poland, Social media, PL Google+ (branża social media), Geolokalizacja.
Nie wzięliśmy pod uwagę Fan Page’y osób lub blogów, a także stron na Facebooku bezpośrednio kojarzonych z daną osobą, np. Gadzinowski.pl.”

Wszystkie dokumenty zostały przygotowane przez profesjonalnych prawników, adwokatów oraz radców prawnych – partnerem serwisu jest kancelaria prawna Rosicki Purski Warulik Ecdf.

Po wybraniu dokumentu dostajemy opis, do kogo umowa jest skierowana i jak można ją wykorzystać. Następnie trafiamy do kreatora.

Każdy dokument zawiera wskazówki, gdzie i co wpisać. Po wypełnieniu pól dokument zapisujemy jako PDF. Część dokumentów jest bezpłatna, pozostałe kosztują…

Cennik: 1,50 zł (przelew) lub 2,46 zł (SMS) brutto za 24-godzinny dostęp do jednego z działów
WWW: www.ecrit.pl

Oficjalne otwarcie Kompany nastąpi w sobotę, 28 stycznia – jeśli zastanawiacie się nad wyborem co-workingowego miejsca w Krakowie, koniecznie odwiedźcie w ten dzień ulicę Berka Joselewicza 21.

Kompany ma być miejscem pracy kreatywnej, nie skupia się na programistach czy internetowych startupach, ale daje też możliwość pracy designerom i fotografom.

Biurko wynająć można na dobę – od 7 rano do 7 rano lub na miesiąc, w trybie 24h.

Do dyspozycji co-workerów są 2 sale konferencyjne – dla 40 i 10 osób, z pełnym wyposażeniem. Wynajmujący dostają ponadto wirtualny adres do rejestracji firmy, obsługę przychodzącej korespondencji (przyjmowanie, ewidencja, szybkie powiadomienia (e-mail lub sms), 30–dniowy okres przechowywania dokumentów, możliwość otrzymania skanów dokumentów oraz archiwizacji w firmowym e-segregatorze.

Kompany poleca również księgowość – usługa obejmuje stałe dyżury na Berka Joselewicza, konsultacje oraz osobisty odbiór dokumentów na miejscu – nie musisz nigdzie zawozić faktur.

Ważnym elementem jest print room, z możliwością drukowania w wysokiej jakości (ukłon w stronę designerów i fotografików).

Ceny: miesięczny koszt biurka to ok. 600 zł. Więcej szczegółów po otwarciu Kompany (28 stycznia).
Gdzie: Kraków, Berka Joselewicza 21
WWW: www.kompany.pl

Od krakowskich Kompanów rozpoczęliśmy właśnie nowy cykl – przedstawiania miejsc, biur co-workingowych. Znamy ich sporo, będziemy je sukcesywnie opisywać. Jeśli macie dla nas propozycje albo chcecie się podzielić opinią o miejscach, w których pracujecie bądź je po prostu znacie – piszcie! Czekamy na Wasze maile pod adresem redakcja@proseedmag.pl

Konferencja bardzo kompleksowo traktuje temat e-commerce. Prelegenci poruszą następujące kwestie:
- platformy sprzedaży detalicznej i hurtowej
- bezpieczne płatności on-line
- certyfikacja sklepów internetowych
- standardy bezpieczeństwa danych
- e-dokument, e-faktura, e-procurement
- e-marketing
- social commerce, mobile commerce
- handel na rynku zagranicznym
- automatyzacja obsługi zamówień
- rekomendacje dla e-biznesu
- programy lojalnościowe
- zjawisko social shoppingu
- uwarunkowania prawne.

Możliwość bezpłatnego udziału w konferencji mają:
- właściciele i managerowie sklepów internetowych,
- właściciele sklepów tradycyjnych, planujących wejście na rynek internetowy,
- osoby odpowiedzialne za rozwój oraz strategię e-commerce,
- szefowie działów marketingu, sprzedaży i obsługi klienta.

Płatny udział dotyczy wszystkich pozostałych osób, w tym przedstawicieli dostawców usług, rozwiązań informatycznych oraz technologicznych (w obszarze e-commerce ) – opłata za osobę wynosi 1000 zł + 23% VAT.

Więcej informacji: www.multitrain.pl/home/kalendarium/e-commerce.htm

Z jednej strony chodzi o kraje, z którymi Polska ma umowę dotyczącą unikania podwójnego opodatkowania, z drugiej o terytoria o wyjątkowo liberalnych przepisach bankowo-podatkowych. Na razie nie wiadomo kiedy te umowy zostaną wynegocjowane, podpisane i jakie będą ich efekty. Można się spodziewać, że sporo firm i osób wycofa swoje pieniądze z Cypru, który dotyka grecki kryzys a umowa fiskusa z tym krajem ma wejść w życie już w tym roku.

Sklep Selly.pl na Facebooku jest domyślnie podłączony pod sklep podstawowy, nie wymaga więc osobnego zarządzania, co pozwala też na skuteczne monitorowanie stanów magazynowych oferowanych produktów. Można też uruchomić go jako sklep dodatkowy, aby osobno administrować produktami i kategoriami – tutaj właściciele sklepów mają pełną dowolność.

Platforma uruchamia sklepy na Facebooku pobierając opłatę aktywacyjną (49 zł netto). W planach abonamentowych Selly Standard i wyższych utrzymanie sklepu na Facebooku jest bezpłatne. W najtańszym abonamencie opłaty za sklep to 20 zł netto na miesiąc.

Oto komunikat BGK: „W związku z niespodziewanym zainteresowaniem premią technologiczną w naborze grudniowym zmuszeni jesteśmy zweryfikować terminy kolejnych naborów wniosków. Wbrew wcześniejszym zapowiedziom nie odbędzie się nabór wniosków przewidywany na wiosnę tego roku” – brzmi komunikat banku. W ramach przeprowadzonego 6 i 7 grudnia naboru wpłynęła rekordowa liczba 628 wniosków na kwotę dofinansowania rzędu 1,6 mld zł, co stanowi 650 proc. wartości środków finansowych przeznaczonych na ten konkurs i 120 proc. całości środków na ten kredyt w ramach działania 4.3 POIG.”

Wymiana walut na Trejdoo.com jest możliwa zarówno po cenie oferowanej przez innego użytkownika, jak i przez sam rynek. Jedynym kosztem jest prowizja w wysokości 0,2%.

Usługa escrow na platformie Trejdoo.com adresowana jest tak do osób fizycznych, jak i firm zajmujących się handlem bądź świadczeniem różnego rodzaju usług. To narzędzie depozytowe – za jego pomocą ustanawia się rachunek powierniczy, będący gwarancją dla przyszłej transakcji finansowej np. kupno-sprzedaż samochodu czy nieruchomości. Dzięki temu nie musimy mieć przy sobie gotówki na poczet zaliczki czy zadatku. Wystarczy, aby obie strony umowy posiadały konto w serwisie Trejdoo.com. W przypadku firm, escrow stanowi narzędzie gwarantujące rzetelność i pewność obu stron transakcji, również w obrocie międzynarodowym.

Do tej pory rachunek typu escrow można było uruchomić w banku lub kancelarii notarialnej. W porównaniu z Trejdoo.com, usługi te są droższe i bardziej czasochłonne. Platforma pobiera jedynie prowizję w wysokości od 0,3%. wartości transakcji.

Z obu narzędzi korzystać można za pomocą jednego, bezpłatnego konta w serwisie.Operatorem serwisu jest Igoria Trade, spółka z portfela IQ Partners, notowana na New Connect. Spółka planuje rozszerzyć działalność o zagraniczne rynki. Jeszcze w tym roku planowane jest otwarcie przedstawicielstwa w Hongkongu, a transakcje wymiany walut, obok franka szwajcarskiego, funta brytyjskiego, dolara i euro – rozszerzona ma być o chiński juan.

Zobacz też: Walutomat.pl: 1 mld zł obrotów w 2 lata

Pierwszy na scenie TechCampu pojawił się ekspert Edisondy – Maciej Płonka, który oprowadził obecnych uczestników po meandrach zmian taskbarów, paneli i docków. Po zlustrowaniu detali projektów i dostępnych na rynku rozwiązań, Gabriel Habryn, ekspert Empathy Internet Software House, prześwietlił zagadnienie interfejsów konwersacyjnych. To enigmatyczne hasło kryje w sobie oprogramowania, które poprzez symulację rozmowy z użytkownikiem i zadawanie serii pytań, tłumaczą jego odpowiedzi na część kodu programu. Pozorowanie rzeczywistych relacji z maszyną jest tym prostsze, że „konwersacja” odbywa się nierzadko z animowanymi postaciami czy robotami.

O tym jak bardzo kontakt człowieka z technologią stale się zacieśnia, udowadniał z kolei Andrzej Piotrowski. Współautor projektu FingerOnRing – nowego podejścia do sterowania dotykiem za pomocą dźwięku, wyjaśnił uczestnikom, czym jest dotyk w czasach naturalnych interfejsów użytkownika.
Ostatni na scenę wszedł ewangelista Microstoft – Daniel Biesiada. Mówił na temat Metro Design Language, czyli nowego stylu projektowania aplikacji Windows, który jest inspirowany znakami infrastruktury transportowej.

Emocji nie zabraknie też w kolejnym odcinku TechCampu. Już w marcu kolejna odsłona wydarzenia, podczas której królować będą trendy na rynku mobile.

Obligują one amerykańskie firmy, by wystąpiły do swoich zagranicznych partnerów handlowych o gwarancje nienaruszania praw autorskich do oprogramowania, które jest wykorzystywane w poszczególnych etapach produkcji i sprzedaży produktów eksportowanych na rynek USA.

Partnerami serwisu są Deloitte, Krajowa Izba Gospodarcza, Amerykańska Izba Handlowa i LOG System.

Więcej informacji: www.EksportujLegalnie.pl

Sieć Local Power tworzy obecnie 50 serwisów grupy Gazeta.pl, w tym 25 serwisów lokalnych portalu Gazeta.pl i Co Jest Grane, Sport oraz 20 wydań lokalnych „Gazety Wyborczej” i blisko 140 serwisów partnerskich, m.in.: JakDojade.pl, Radio.Bialystok.pl, KulturalnyTorun.pl, Olsztyn24.com, eZamosc.pl, DoPoznania.pl, Malopolanin.pl, Plocman.pl ZycieSiemianowic.pl, ZycieOlsztyna.pl czy Bydgoszcz.com. Łączny zasięg oferty Local Power w internecie wyniósł w grudniu 2011 r. 22,5 mln odsłon.

Zespoły handlowe sprzedające kampanie sieci Local Power działają w ponad 20 największych polskich miastach: m.in. Białymstoku, Bydgoszczy, Częstochowie, Gdańsku, Gdyni, Gorzowie Wlkp., Katowicach, Kielcach, Krakowie, Lublinie, Łodzi, Olszynie, Opolu, Płocku, Poznaniu, Radomiu, Rzeszowie, Szczecinie, Toruniu, Warszawie, Wrocławiu i Zielonej Górze.

Więcej informacji: www.localpower.pl

Zajęcia podczas PayU Developers’ Day poprowadzą eksperci e-biznesu, praktycy wspierający wdrażanie systemów PayU w największych polskich e-sklepach. Każdy uczestnik otrzyma dyplom potwierdzający zdobyte umiejętności. Najbliższe szkolenia odbędą się 26 stycznia w Warszawie oraz 31 stycznia w Poznaniu. Podczas warsztatów przedstawiony zostanie proces integracji e-biznesu z systemem płatności dostarczanym przez PayU.

Szczegóły www.payu.pl/developersday

Przez wielu uczestników ta impreza została uznana za największą i najciekawszą z całego polskiego cyklu. Duża w tym zasługa najmłodszego uczestnika – Krystiana Gontarka, który przybył z tatą – Krzysztofem Gontarkiem. Zaprezentowali projekt GameTeller.
Obejrzyjcie ich pitch:

oraz finałową prezentację:

A oto lista zwycięzców
Głosowanie jurorów:
1 miejsce – Square It! – pozwala na śledzenie rachunków, dzielenie się kosztami, zarządzanie pożyczkami – wspólnie z przyjaciółmi.
2 miejsce – Game Teller – znając nasze upodobania podpowie jaka gra nas najbardziej usatysfakcjonuje.
3 miejsce – Ereboo – aplikacja mobilna i webowa do znajdowania sportowych partnerów, używa geolokalizacji i profili ulubionych aktywności.

Głosowanie publiczności:
1 miejsce – Square It!
2 miejsce – PocketPill – aplikacja mobilna zbierająca wszystkie informacje medyczne użytkownika – historię leczenia, alergie, leki.
3 miejsce – Ereboo

Nagrody specjalne:
Najlepszy PR – Game Teller
Najlepsze logo – Archeo

Obserwacje:
Jeden minus – podczas finałowych prezentacji jurorzy zadali startupom tylko po kilka pytań, Wielu uczestników było tym rozczarowanych – wśród jurorów było wiele niesamowicie doświadczonych osób, które mogły dać sporo cennych rad. Nie dały. Mogło to być spowodowane faktem, iż poznali każdy zespół wcześniej – jako mentorzy.

Plusy:
Świetny przedstawiciel SW – James Dugby, współzałożyciel Startup Weekend NL i SW UK. Prawdziwy showman, poprowadził wydarzenie tak, że uczestnicy mogli się poczuć niczym gwiazdy rocka.
Czas na demo – podczas finału każdy startup dostał dodatkowy czas po 3-minutowej prezentacji, by pokazać demo projektu; dzięki temu publiczność mogła zobaczyć efekty 54-godzinnej pracy. Wiąże się to z kolejną dobrą rzeczą…
Jasne kryteria oceny startupów – każdy startup wiedział co jest dla sędziów ważne i że musi przedstawić działający prototyp. Przypuszczam, że to pokłosie sytuacji z Poznań Startup Weekend, gdzie zwycięski Kidd.ly nie miał działającej wersji. Wielu uczestników, uznało, że bezsensownie zmarnowali czas na jej stworzenie, skoro nie była potrzebna do wygranej.

Byłem na trzech z czterech polskich Startup Weekendach i uważam, że ten był najlepszy. Nie tylko największy, ale i świetnie zorganizowany, z dobrym poziomem prezentacji. Tylko kilka startupów miało kiepskie pomysły. Z tego, co wiem, następny polski SW odbędzie się we Wrocławiu za kilka miesięcy. Chodzą słuchy, że ma być jeszcze lepszy…

Galeria zdjęć z SW Kraków: http://youtu.be/6wnraY6e014

Szymon Szymczyk

1410 Start-up Stories and Speed Dates (4) odbędzie się we wtorek, 24 stycznia 2012, o godzinie 16:45, w Laboratorium BRAMA na Wydziale Elektroniki i Technik Informacyjnych Politechniki Warszawskiej. Serdecznie zapraszamy.

Podczas najbliższego spotkania z serii „1410 Start-up Stories and Speed Dates” poznacie twórców serwisów Tuubio oraz CrowdIPR. Goście spotkania opowiedzą o swoich przedsięwzięciach oraz ścieżkach rozwoju biznesu. Podzielą się również swoimi doświadczeniami z udziału w znanych na całym świecie programach akceleracyjnych dla startupów. Dowiemy się też, w jaki sposób budować i promować serwis internetowy, aby skutecznie konkurował na rynku globalnym. Jeśli już teraz masz pytania dotyczące serwisów Tuubio oraz CrowdIPR, prześlij je na adres: stories@1410ventures.com.

Ponadto, uczestnicy spotkania będą mieli okazję zapoznać się z atrakcyjną ofertą inkubatora AerFinance Ventures, który oferuje pełne wsparcie merytoryczne i finansowe twórcom innowacyjnych pomysłów na perspektywiczny biznes.
Stałym elementem spotkań z organizowanych przez 1410ventures jest sesja networkingowa w formie „Speed Dates”. Dzięki niej szybko i sprawnie poznasz innych uczestników spotkania – kto wie, może znajdziesz przyszłych wspólników, partnerów biznesowych, inwestorów?

Zapisy na spotkanie: www.1410startupstories-4.evenea.pl

Kiedy: wtorek, 24 stycznia 2012, 16:45-19.00
Gdzie: Laboratorium BRAMA, WEiTI PW, ul. Nowowiejska 15/19, Warszawa

Morizon PRO to kompletne narzędzie dla agenta nieruchomości. Pozwala przeglądać, porównywać i dodawać ogłoszenia. Dzięki integracji z kamerą można szybko zrobić i opublikować zdjęcia lokalu. Powiązanie z pocztą e-mail gwarantuje szybką reakcję na zapytania. Ogłoszenia można dowolnie tagować, ułatwia to organizację danych.

Aplikacja pokazuje, że nadchodzą świetne czasy dla producentów tabletów. Urządzenia tego typu przestają być gadżetem dla early-adopters – potrafią się sprawdzić jako narzędzie pracy również w tradycyjnych, niepowiązanych bezpośrednio z IT branżach.

Więcej o trendach na rynku mobilnym przeczytasz w  Proseed #18. Jeszcze nie subskrybujesz? Napraw to

Gdy system s24 napotykał na podwójne nazwisko, poprawnie interpretował tylko pierwsze, ignorując drugie. Wniosek jest więc błędny, pojawia się też problem ze zwrotem opłat od rejestracji spółki z o.o. – a to łącznie tysiąc złotych. Na szczęście problem nie dotknął wielu osób – na zdalne założenie spółki z o.o. zdecydowało się na na razie kilkanaście osób.

Według Gazety Prawnej, Ministerstwo deklaruje, że problem został rozwiązany. Radzimy jednak poczekać, aby mieć co do tego pewność.