Użytkownicy GetResponse mogą korzystać z gotowych szablonów newsletterów lub różnych layoutów wiadomości. Każdy z nich zawiera różne warianty rozmieszczenia treści i grafik, które za pomocą kilku kliknięć można przebudować dodając do nich nowe kolumny tekstu, przyciski social media i grafiki. W ten sposób można zrealizować niemal każdą wizję newslettera – bez względu na markę lub branżę firmy.

Dodatkowo, funkcja drag’n’drop (przesuń i upuść) uprości edycję grafik do minimum. Pozwala ona z łatwością przesuwać, kopiować, zapisywać czy zmieniać rozmiar zdjęć i grafik, dzięki którym wiadomości nabiorą żywych i przykuwających wzrok barw. Kreator umożliwia również powrót do poprzedniej wersji tworzonej wiadomości – bez ryzyka utraty tej aktualnej. Dzięki temu można porównywać i tworzyć alternatywne wersje wiadomości. Poza tym, każdy element tworzonej wiadomości można zapisać i wykorzystać w kolejnych newsletterach.

GetResponse ogłosił specjalny konkurs – aby wziąć w nim udział wystarczy stworzyć newsletter i zgłosić go do rywalizacji. Szczegóły na stronie konkursu.

Startup School to projekt edukacyjny, nastawiony na rozwój pomysłu uczestnika. Organizatorzy zapewniają pomoc w skompletowaniu zespołu, opiekę projektową praktyków z wieloletnim doświadczeniem, miejsce do pracy w samym sercu warszawskiej Pragi, nocleg, wyżywienie i zwrot kosztów podróży oraz finansowanie lub pomoc w jego pozyskaniu.

Wszystkie szczegóły i rejestracja na www.startupschool.pl/rekrutacja.

Wistly ma odpowiedzieć precyzyjnie na pytania, czy i jak interesująca nas marka wypada w wynikach wyszukiwania, czyli co na jej temat znajdą w Google internauci: obecni bądź potencjalni klienci czy partnerzy handlowi.

Serwis monitoruje sieć kompleksowo: wszelkiego rodzaju portale i witryny, serwisy społecznościowe (NK.pl, Facebook, Twitter i in.), blogi oraz fora. Narzędzie zarabia na opłatach abonamentowych. Działa w modelu SaaS (Software as a Service), udostępniając kilka planów taryfowych.

Każdy użytkownik Wistly, po zalogowaniu otrzymuje dostęp do wyników, może w czasie rzeczywistym modyfikować kryteria badań (frazy wg których narzędzie agerguje informacje), tworzyć zestawienia wyników, oceniać ich wydźwięk emocjonalny i archiwizować je. Dane w postaci bieżących raportów można otrzymywać pocztą elektroniczną.

Więcej na www.wistly.pl

Przemysław Walasek, jest absolwentem Europejskiego Uniwersytetu Viadrina we Frankfurcie nad Odrą oraz Uniwersytetu Adama Mickiewicza w Poznaniu. W kancelarii Taylor Wessing e|n|w|c kieruje działem IP/IT.

Ma duże doświadczenie w doradztwie dotyczącym prawnych aspektów e-biznesu, nowych technologii, prawa autorskiego i prawa własności przemysłowej. Istotna część jego praktyki obejmuje doradztwo na rzecz przedsiębiorców działających wyłącznie on-line. Reprezentował klientów w sporach o domeny internetowe oraz w postępowaniach związanych z przełamywaniem zabezpieczeń usług kodowanej telewizji.

Pomagał wielu internetowym startupom, doradzał przedsiębiorcom w sprawach związanych z opłatami uiszczanymi na rzecz organizacji zbiorowego zarządzania prawami autorskimi. Zajmuje się także prawną obsługą transakcji handlowych oraz wsparciem w kwestiach korporacyjnych. Specjalizuje się w problematyce prawa autorskiego, e-biznesu oraz doradztwie korporacyjnym.

W latach 2008 – 2012 był rekomendowany w zakresie doradztwa korporacyjnego w informatorach „EuropeanLegalExperts”, „LegalExperts EMEA” oraz „The EuropeanLegal 500″.

Aktualizacja:
Konkurs rozwiązany! Na Forum IAB wybiorą się Michał, Magda i Bartek – zwycięzcy otrzymają maile z potwierdzeniem wygranej. Gratulujemy i dziękujemy wszystkim, którzy wzięli udział i przysłali swoje propozycje. Uwierzcie – wybór nie był łatwy!

Aktualizacja: Drodzy czytelnicy, mieliśmy szczerą nadzieję, że konkurs uda się rozwiązać jeszcze dziś, ale musimy trzymać się pierwotnego terminu, czyli jutrzejszego poranka. Kilkadziesiąt świetnych odpowiedzi nie ułatwia nam sprawy, do rana dołożymy wszelkich starań, by wybrać perełki.
Bardzo dziękujemy Wam za olbrzymi odzew i wszystkie odpowiedzi

Hasłem przewodnim tegorocznego Forum IAB jest „Adaptive marketing, adaptive enterprise”. Co dla Ciebie oznacza adaptacja w marketingu? Napisz do nas – na odpowiedzi czekamy pod tym adresem mailowym.

Trzy najciekawsze odpowiedzi nagrodzimy wejściówkami na tegoroczne forum IAB. Na odpowiedzi czekamy do poniedziałku, 21 maja, do godz. 16.00. Ogłoszenie wyników we wtorek, 22 maja o 10.00.

Więcej informacji o Forum IAB z zakładce Patronaty

Kto i o czym będzie mówił?
Marcin Borecki z PlaceChallenge opowie o grach miejskich. w prezentacji „Gry miejskie – hit czy mit”. Następnie pojawi się Paweł Jarco ze Stick&Play z „Share and Play, czyli gry w interaktywnych postach na Facebooku”. Ci, którzy myślą o rozwoju swojego biznesu w obszarze gier, od Wojtka Pitury z InnoFund dowiedzą się gdzie mogą znaleźć na nie finansowanie. Wojtek Ozimek z One2Tribe opowie jak przykuć uwagę innych przy użyciu gier i wystąpi z prezentacją pod tytułem „Rzecz o designie. Budowanie zaangażowania i społeczności za pomocą gier od 3000 p.n.e do dzisiaj”.
Na koniec Jacek Jankowski z VP Games & Product w Hypnotized opowie o trendach na rynku gier i ich wykorzystaniu w marketingu. Przedstawi zmiany jakie przyniosła nam rewolucja związana z serwisami społecznościowymi i modą na grywalizację, a wszystko to w prezentacji pt. „Gra w social media, czyli marek polowanie i wciąganie w sidła”.

Organizatorzy przygotowali sporo rozrywek, atrakcji i nagród. Szczegóły i rejestracja na stronie www.kielcecom.pl

Bloger policzył, że wycena Facebooka o 1/3 przebija WIG 20 – w całości. Jest też wyższa, niż McDonaldsa, Amazona czy Citigroup lub Bank of America. Jednocześnie pod względem przychodów jest mikrusem – 1 mld $ to mniej, niż zarabiają PKO, Polskie Sieci Energetyczne czy KGHM.

Zainteresowanych obserwacją kursu Facebooka zapraszamy na stronę NASDAQ.

Na autorów najlepszych pomysłów na dochodowe przedsięwzięcia, którzy zgłoszą się do 31 maja 2012 roku i przejdą wszystkie etapy współpracy z Inkubatorem, czekają poza wsparciem kapitałowym: profesjonalne doradztwo w opracowaniu biznesplanu, analizy rynku, konsultacje eksperckie oraz badania.

Inkubator poszukuje osób z doświadczeniem zawodowym, w szczególności specjalistów, menedżerów, naukowców, przedsiębiorców, którzy potrzebują kapitału na realizację swoich pomysłów na biznes. Głównym obszarem naszego zainteresowania są nowatorskie rozwiązania biznesowe z branży:

• szeroko pojętych usług profesjonalnych – m.in. w zakresie konsultingu, marketingu, prawie, informacji i komunikacji, informatyce, zarządzania wiedzą, edukacji oraz architekturze,
• usług i rozwiązań opartych na nowych technologiach,
• usług i rozwiązań w obszarze elektrotechniki.

Zgłoszenia na stronie www.inkubator.obserwatorium.pl

Do tej pory Inkubator Obserwatorium Zarządzania do procesu preinkubacji zaprosił 13 projektów biznesowych, które obecnie pracują nad przygotowaniem produktu/usługi, przechodzą analizy rynku i tworzą biznes plan. Najlepsze z nich zostaną dokapitalizowane i wprowadzone na rynek.

Ostatni w tym sezonie odcinek technologicznego barcampu w Krakowie rozpocznie prezentacja Bartłomieja Zassa z Microsoft, który opowie o programowaniu Windows 8, w tym m.in. o podstawach nowego API, czy sprzedaży aplikacji przez Windows Store. Nastepnie Dariusz Górecki z Empathy Internet Software House przeanalizuje temat chmur dedykowanych aplikacjom php. Adrian Słowik, trener Zend Framework w Compendium Centrum Edukacyjnym wyjaśni zagadnienie wersjonowania aplikacji www, przedstawi przykładowe narzędzia i sprawdzone rozwiązania ułatwiające paczkowanie, zarządzanie i dystrybucję oprogramowania. 

Po technologicznym zastrzyku wiedzy na scenie pojawi się człowiek, który teorię IT przekłuł w biznes – Piotr Kaczor, pomysłodawca Digart.pl. Jaka jest specyfika społeczności internetowych? Jak wprowadzać nowe funkcjonalności w serwisie? Wreszcie jak zadbać o jego wydajność? To tylko niektóre kwestie jakimi zajmie się ojciec sukcesu dobrze znanego wszystkim twórcom i pasjonatom sztuki cyfrowej serwisu.

Zanim wszyscy udadzą się do kuluarów, prelegenci wraz z uczestnikami prześwietlą w trakcie panelu dyskusyjnego temat: Quality assurance – czy tworzenie bezbłędnego oprogramowania jest możliwe? Jeśli chcesz wziąć udział w panelu TechCamp #4, zgłoś już dziś swoją kandydaturę na adres cfp@techcamp.pl.

Udział w wydarzeniu jest bezpłatny, wystarczy zarejestrować się poprzez formularz na stronie www.techcamp4.evenea.pl. Prócz wiedzy, organizatorzy zapewniają pizzę dla każdego z uczestników oraz piwo dla aktywnych. Więcej szczegółów o TechCampie na stronie www.techcamp.pl oraz Facebooku.

Agenda TechCamp #4

18.30 – 19.10 – Bartłomiej Zass, Microsoft Programowanie Windows 8
19.10 – 19.30 – Dariusz Górecki, Empathy Internet Software House Chmura w rękach programistów PHP
19.30 – 19.50 – Adrian Słowik, CE Compendium Wersjonowanie aplikacji www – zaplanuj cykl wydawniczy swojej aplikacji
19.50 – 20.15 – Piotr Kaczor, Vala.pl Tworzenie społeczności internetowych na podstawie Digart.pl
20:15 – 21:00 – Panel dyskusyjny (prowadzi Krzysztof Helak, Profeo) Quality assurance – czy tworzenie bezbłędnego oprogramowania jest możliwe?

Tym samym kończy się azjatycka epopeja Yahoo i trwające latami negocjacje z Alibabą. Transakcja poprawi nie tylko bieżącą sytuację Yahoo!, chińskie inwestycje mogą wpłynąć na jego rozwój w przyszłości.

Platforma iBILLBOARD została stworzona i będzie zarządzana przez spółkę Internet BillBoard, której pakiet kontrolny należy do niemieckiego holdingu Ballroom International inwestującego wraz z funduszem Enterprise Investors w spółki reklamy online w Europie Środkowo-Wschodniej.

Platforma jest uruchamiana także na rynku tureckim, a w ciągu kilkunastu tygodni zadebiutuje także w Czechach i na Węgrzech. Docelowo ma funkcjonować w kilkunastu krajach Europy Środkowo-Wschodniej.

Do projektu ze swoją powierzchnią reklamową przystąpiły już na starcie największe sieci reklamowe w Polsce a także m.in. jeden z czołowych portali. Na razie toczą się rozmowy i ich nazwy poznamy za kilka dni.

Głównym celem platformy iBILLBOARD jest zautomatyzowanie i tym samym uproszczenie zarówno sprzedaży, jak i zakupu powierzchni reklamowej. Platforma iBILLBOARD będzie działać przede wszystkim w modelu RTB – Real Time Bidding, polegającym na dokonywaniu transakcji kupna-sprzedaży powierzchni reklamowej w modelu aukcyjnym odbywającym się w czasie rzeczywistym.

Polskim biurem iBILLBOARD, na stanowisku Brand Managera, pokieruje Marta Lech-Maciejewska, której powierzono rozwój platformy na naszym rynku. Wcześniej pracowała jako Account Manager w ARBOinteractive oraz na takim samym stanowisku w sieci reklamy behawioralnej Behavia.

Oferta iBILLBOARD kierowana jest do 3 grup partnerów: domów mediowych, marketerów, oraz wydawców. Z punktu widzenia domów mediowych iBILLBOARD to możliwość przeglądu dostępnych na rynku powierzchni reklamowych i łatwej identyfikacji pozostałych na rynku zasobów, zniżki od wydawców uzależnione od wolumenu, a także oszczędności na kosztach operacyjnych. Dla reklamodawców (zarówno dużych, jak i małych) to szansa m.in. na niższe koszty zakupu i łatwiejszy sposób dokonywania tych zakupów oraz łatwe i intuicyjne definiowanie ustawień kampanii. Wydawcy z kolei dzięki iBILLBOARD uzyskują narzędzia dodatkowej sprzedaży swojej powierzchni reklamowej i dzięki temu możliwości poprawy zyskowności.

Do finału „Zacznij.biz” zostały zakwalifikowane następujące projekty:

Kategoria „Twój biznes w nowej odsłonie”

INFADO – start-up o profilu high-tech w obszarze elektroniki, IT i algorytmów matematycznych cyfrowego przetwarzania sygnału (DSP). Pierwszy produkt INFADO to aktywny zestaw głośnikowy hi-fi DSP – wykorzystuje szereg zaawansowanych technologii w celu połączenia wygody odtwarzania muzyki w formie plików z komputera PC czy iPod z najwyższą jakością audiofilską.

Ubraniometr – mechanizm precyzyjnie porównujący rozmiary ubrań według marki. Jego celem jest zwiększenie sprzedaży ubrań w sklepach internetowych, dzięki zminimalizowaniu ryzyka niedopasowania zakupionej rzeczy.

Kategoria „Nauka – ukryty potencjał biznesu”

Egzo Tech – koncepcja zakłada stworzenie przedsiębiorstwa mającego na celu produkcję, dystrybucję, oraz działalność badawczo-rozwojową egzoszkieletów oraz urządzeń medycznych i użytkowych. Produktem flagowym EgzoTech byłby Stacjonarny Egzoszkielet Rehabilitacyjny sterowany elektromiogramem.

Phoenix Technologies – koncepcja biznesowa polega na opracowaniu i wdrożeniu do sprzedaży urządzeń do przetwarzania odpadów na energię elektryczną i ciepło. Technologia wpisuje się w bieżącą politykę gospodarowania odpadami i ogólnoświatowy trend ekologiczny.

Szczegóły i zapisy na hive53.com.

- Minęło niemal pół roku, od kiedy Agora zakupiła 36% udziałów w GoldenLine. Jakie przyniosło to zmiany w firmie?
- Przejęcie udziałów w GoldenLine przez Agorę nie przyniosło znaczących zmian w samej firmie i jej funkcjonowaniu. Agora jest mniejszościowym udziałowcem, dlatego finalne decyzje i wyznaczanie kierunków rozwoju należy do GoldenLine. Jednak na pewno teraz jest nam łatwiej współpracować. Do tej pory udało się uruchomić kilka wspólnych projektów, w których zachowujemy niezależność i odrębność decyzyjną.

- Jak wygląda bieżąca sytuacja serwisu? Liczba użytkowników rośnie?
- Serwis co miesiąc odwiedza ponad 4 mln unikalnych użytkowników. Jeżeli porównalibyśmy ilość rejestracji do zeszłego roku, to w poszczególnych miesiącach są to przyrosty nawet o około 40%. Obecnie zbliżamy się do przekroczenia magicznego miliona zarejestrowanych profili użytkowników, z czego bardzo się cieszymy

- Co robią Państwo jako serwis w celu zwiększenia swojego zasięgu, liczby użytkowników? Jakie efekty przynoszą reklamowe?
- Naszym celem marketingowym jest zwiększenie zasięgu serwisu i ilości kont zarejestrowanych użytkowników oraz klientów. Planując działania reklamowe skupiliśmy się na tych, które są najbardziej skuteczne i efektywne kosztowo. Staramy się na bieżąco testować nowe rozwiązania i analizować wyniki pod kątem ich efektywności. Aktualnie najważniejsze z aktywności to optymalizacja SEO, kampanie SEM, mailingi. Poszerzamy również sieć serwisów partnerskich, z którymi rozliczamy się za konkretny efekt.
Powyższe działania skierowane są głównie do użytkowników. Pokazujemy im korzyści, jakie niesie za sobą posiadanie konta w serwisie oraz edukujemy pod kątem wykorzystania GoldenLine w personal brandingu czy pozyskania sieci kontaktów.
Drugą grupą, do której chcemy docierać skutecznie są nasi obecni i przyszli klienci. Tu największy nacisk kładziemy na edukację pod kątem nowoczesnych narzędzi HR-owych. Ważne jest, aby klient dobrze zrozumiał ich działanie i to w jaki sposób może je efektywnie użyć. Dzięki temu wielu pracodawców traktuje GoldenLine jako główne narzędzie rekrutacyjne lub jako równorzędny kanał pozyskania kandydatów wraz z portalami pracy.

- Jaką serwis ma wizję przyszłości? Jakie cele sobie Państwo wyznaczają na drugie półrocze roku 2012?
- GoldenLine ciągle się zmienia. Chcemy, aby serwis był jeszcze bardziej użyteczny i spełniał oczekiwania użytkowników. Ostatnie zmiany, które miały miejsce pod koniec ubiegłego roku to wprowadzenie nowych profili pracodawców. Każdy pracownik firmy może teraz wystawić opinię swojemu pracodawcy. Do tej pory takie opinie krążyły na forach internetowych i zwykle były to informacje niewiarygodne. W GoldenLine opinie dodają sprawdzone osoby, czyli takie które pracowały w danej firmie, podpisują się imieniem i nazwiskiem i posiadają konto w GoldenLine od co najmniej pół roku. Ten system pozwala stworzyć w GoldenLine bazę wiarygodnych opinii o potencjalnych pracodawcach, na podstawie których możemy podjąć decyzję o podjęciu pracy w danej firmie. Najbliższy okres to kolejne usprawnienia w profilach użytkowników i profilach pracodawców.

- Jak kształtują się przychody serwisu oraz jego rentowność?
- W 2011 roku udało nam się przekroczyć poziom 9 mln zł przychodu. Pomimo tego, że sytuacja na rynku pracy w bieżącym roku jest dość niepewna, pierwszy kwartał bieżącego roku zamknęliśmy zgodnie z planem.

- Które obszary serwisu chcą Państwo rozwijać?  Czy element grup dyskusyjnych na GoldenLine to tylko element rozrywkowy dla użytkownika, czy niesie wartość biznesową?
- Rozwijając funkcjonalności serwisu zawsze na pierwszym miejscu stawiamy użytkowników i zadajemy sobie pytanie: czy to co robimy, będzie dla nich użyteczne? Chcemy, aby GoldenLine było jeszcze skuteczniejszym miejscem tworzenia swojej marki osobistej (personal brand) i otrzymywania ciekawych ofert od pracodawców. I aby pracodawcy jeszcze łatwiej i skutecznej mogli znaleźć właściwych kandydatów oraz prowadzić działania employer brandingowe.
Grupy dyskusyjne, obok profili użytkowników, stanowią jeden z najważniejszych elementów serwisu. Jestem daleki od stwierdzenia, że to element rozrywkowy. Grupy są miejscem, gdzie następuje wymiana doświadczeń zawodowych, nawiązywane są kontakty biznesowe, rodzą się pomysły na nowe biznesy. Oczywiście są takie grupy, gdzie użytkownicy rozmawiają na tematy nie związane z biznesem, a wymieniają się prywatnymi doświadczeniami, typu najlepsze miejsce na wakacje, film, książki. Nie chcemy tego zmieniać. GoldenLine skupia użytkowników o konkretnym statusie społeczno-zawodowym oraz wykształceniu, cieszymy się, że możemy być dla nich użyteczną platformą wymiany wiedzy.

Michał Czuba

Teraz do meritum. Wydarzenie tygodnia jest oczywiście jedno – Facebook na giełdzie. Problem w tym, że mówią i piszą o nim wszyscy. Wielu z nich zna się na tym lepiej od nas, wielu gorzej. Nie będziemy przedstawiać analiz, prognoz – biznes internetowy pokazał, że jest zbyt szybki i nieprzewidywalny. A najlepszym tego przykładem jest sam Facebook – modelowy przykład niesamowicie skalowalnego biznesu, poprowadzonego brawurowo, bez większych błędów. Mark Zuckenberg 11 stycznia 2004 roku zarejestrował domenę thefacebook.com i w 8 lat rozwinął ją do interesu wartego 104 mld $. Czapki z głów. Przy okazji polecam niezłą infografikę na Wyborcza.biz.

Inwestycja tygodnia – Positionly.com. Webowe narzędzie monitoruje pozycję naszego serwisu w wyszukiwarce. Najfajniejsze w nim jest to, że nie wymaga specjalistycznej wiedzy, prezentuje wszystko w sposób zrozumiały i możliwy do ogarnięcia przez laika. Do dotychczasowych inwestorów Positionly.com – Mariusza Gralewskiego i Michała Skrzyńskiego – dołączył fundusz Point Nine Capital z 200 000 $. Czyli Positionly ma już 300 000 $ na rozwój. Z jednej strony fajnie, że ma te pieniądze. Z drugiej – porównując to z sumami jakimi operuje się po drugiej stronie oceanu, to żałośnie mało. Ale oby wystarczyło.

Start tygodnia – MusicRage.org. Bardzo fajny pomysł, bazujący na sprawdzonym modelu biznesowym. Nie musimy ustalać ceny muzyki, pozwólmy, by słuchacze sami ocenili jej wartość. MusicRage sprzedaje niezależną muzykę w modelu wprowadzonym na rynek gier przez Humble Bundle. Więcej o nim przeczytacie w najnowszym, 22. numerze Proseeda (już za chwilę, już za momencik ukaże się w sieci).
Dlaczego ten pomysł mi się podoba? Bo może rozruszać nasz muzyczny rynek i będę za to trzymał kciuki. Zespoły i kapele, którymi nie są zainteresowane duże wytwórnie będą mogły sprzedawać swoją muzykę. A my – słuchacze – będziemy mogli łatwo, szybko ją kupić, co dziś nie jest łatwe. Głęboko kibicuję temu pomysłowi.

Konrad Bagiński

Nowe spółki są aktualnie w organizacji, zostały dla nich złożone wnioski o wpis do Krajowego Rejestru Sądowego, a start ich działalności na rynku planowany jest na czerwiec (Standard Trade) i sierpień br. (SauronSystem).

SauronSystem
Innowacyjne narzędzie do kontroli, monitorowania oraz oceny pracowników, działające w technologii przetwarzania w chmurze. System oferuje monitorowanie aktywności pracownika z dowolnego komputera z internetem – mierzona jest jego aktywność w ciągu godzin pracy, badane są używane programy i odwiedzane serwisy internetowe. Pracodawca może mieć dostęp do panelu danych z każdego miejsca na świecie, także z urządzeń mobilnych lub poprzez aplikację w serwisie Facebook. Pracodawca ma możliwość zablokowania wybranych stron internetowych lub programów. Narzędzie umożliwia lokalizację nielegalnych plików. System generuje codzienne raporty PDF, a dane przedstawiane są w czasie rzeczywistym. Dzięki SauronSystem możliwe jest zwiększanie efektywności pracy w firmach, obniżanie kosztów, a także opracowywanie dopasowanych do potrzeb pracowników systemów motywacyjnych. System jest dopasowany do najnowocześniejszych standardów, dotyczących bezpieczeństwa i ochrony danych.

Standard Trade
Platforma przeznaczona do handlu biomasą, która jest odpowiedzą na zapotrzebowanie rynku związanego uporządkowanie rynku biomasy. Umożliwia zawieranie szybkich i bezpiecznych transakcji pomiędzy firmami energetycznymi (elektronie, ciepłownie) a dostawcami biomasy (pośrednicy, producenci). Platforma udostępnia między innymi funkcje indeksu wiarygodności uczestników handlu, definiowanie własnego asortymentu towarów, składaniu zleceń, realizacja transakcji oraz indeksu cen biomasy. Dzięki Standard Trade możliwy jest dostęp do uczestników rynków zagranicznych takich jak Rosja, Ukraina, Białoruś, Szwecja, Dania, Niemcy. Docelowo platforma będzie obsługiwać handel innymi paliwami np. węglem.

Od początku działalności TechnoBoard zainwestował już w kilkanaście spółek, które w krótkich okresach czasu od wejścia na rynek, generują przychody i szybko rozwijają się na swoich rynkach. Część spółek TechnoBoard jest aktualnie przygotowywana do wejścia na rynek NewConnect w celu pozyskania drugiej tury finansowania.

– Inwestujemy w pomysły na e-biznes, które dają perspektywę szybkiego i efektywnego rozwoju. Wspólnie zakładamy spółki, mamy zatem wpływ na ich działalność. Oferujemy nowym e-biznesom wsparcie, nie tylko finansowe – dzielimy się doświadczeniem i wiedzą o rynku, a także sprawdzonymi sposobami, dzięki którym spółki szybko zaczynają generować przychody – mówi Mariusz Sperczyński, Prezes Zarządu TechnoBoard. – W kolejnych krokach bierzemy aktywny udział w pozyskiwaniu inwestorów, między innymi z rynku NewConnect – dodaje.

Aktualizacja:
Otrzymaliśmy właśnie szczegóły dotyczące procentowego udziału inwestorów w spółkach. Oto one:

SauronSystem:

Kapitał zakładowy: 944 000 PLN
Udział projektodawców w kapitale i głosach: 53,09%
W sumie: 501200 PLN (aport + gotówka)

Udział TechnoBoard w kapitale i głosach: 46,91%
W sumie: 442800 PLN

Standard Trade:
Kapitał zakładowy: 554 200 PLN
Udział projektodawców w kapitale i głosach: 51,03%
W sumie: 282800 (aport + gotówka)

Udział TechnoBoard w kapitale i głosach: 48,97%
W sumie: 271400 PLN

Przez ograniczony czas w serwisie dostępne będą pakiety kilku albumów muzycznych (dystrybuowanych elektronicznie w formacie FLAC i MP3) niezależnych zespołów. Użytkownik decyduje, jaką kwotę chce zapłacić za pakiet, ile pieniędzy ma trafić do zespołu, a ile na pokrycie kosztów utrzymania serwisu.

W pierwszej odsłonie serwis oferuje zestaw czterech płyt zespołów metalowych z Francji, Łotwy, Węgier i Polski (w tym album „V.E.N.I.” odnoszącej coraz większe sukcesy grupy Leash Eye oraz zdobywający uznanie na rynku album „id” grupy Chain Reaction).

Użytkownik, który zdecyduje się na zakup za cenę wyższą niż dotychczasowa średnia, otrzymuje dodatkowo kolejny album. Twórcy serwisu zapowiadają, że nie będą ograniczać się do ciężkich brzmień i już wkrótce planowane są pakiety np. z muzyką elektroniczną.

Więcej na musicrage.org i Facebooku

A o co chodzi w modelu Humble Bundle? Dokładnie opisujemy to na przykładzie gry Botanicula czeskiego studia Amanita Design w najnowszym, 22. numerze Proseeda – w tej chwili dostępny w Audiotece, już niebawem w wersji do czytania.

Zwycięzca VIII edycji konkursu Mikroprzedsiębiorca Roku otrzyma nagrodę główną w wysokości 40 000 zł oraz prestiżowe miano „Mikroprzedsiębiorca Roku 2012”.

W gronie dotychczasowych laureatów znajdują się np. IVO-Software (firma, która stworzyła syntezator mowy IVONA), Jerzy Sznerski, wynalazca polimeru AnVer – unikatowej technologii poprawiającej efektywność wytopu metali czy Centrum Badań DNA, które po konkursie weszło na NewConnect.

Więcej info i zgłoszenia: mikroprzedsiebiorcaroku.kronenberg.org.pl

Rozwiązanie wyszukiwawcze wdrożone na stronie www.swiatksiazki.pl posiada opcje wyszukiwania prostego oraz zaawansowanego, które umożliwiają czytelnikowi szybkie dotarcie do listy interesujących książek i publikacji, jak również precyzyjne wskazanie poszukiwanej pozycji poprzez uzupełnienie tytułu, autora, wydawnictwa, numeru EAN bądź roku wydania. Wyszukiwanie zaawansowane umożliwia również ograniczenie listy wyników do towarów dostępnych, pozycji na wyprzedaży lub książek wysyłanych w ciągu 48h.

Po przeprowadzeniu wyszukiwania, użytkownikowi zostają zaprezentowane opcje filtrowania wyników. Filtry umieszczone są po lewej stronie rezultatów wyszukiwania i pozwalają precyzyjnie zawęzić listę do książek interesujących użytkownika, poprzez wybór szczegółowych kryteriów, takich jak autor książki, wydawca, kategoria, dostępność, przedział cenowy, promocja.

Wyszukiwarka daje możliwość segregowania wyświetlonej listy wynikowej m.in. alfabetycznie po tytule, wg ceny lub względem daty wydania. Na wyróżnienie zasługuje opcja sortowania po popularności, która umożliwia użytkownikowi zapoznanie się z aktualnymi bestsellerami rynku wydawniczego. Ułatwieniem wyszukiwania jest też moduł Misspelling, który podpowiada prawidłową formę zapytania w przypadku popełnienia błędu.

Firma planuje pozyskać z giełdy 18,4 mld, będzie to jeden z największych debiutów w historii.

W trakcie czterodniowego spotkania zaplanowano liczne dyskusje panelowe, jak również indywidualne konsultacje z doradcami oraz kameralne warsztaty.

Wśród poruszanych zagadnień znajdą się tematy dotyczące: praktycznego wymiaru innowacji, optymalizacji podatkowej, możliwości pozyskiwania partnerów do współpracy na terenie UE i poza jej granicami czy etyki biznesu. Wydarzenie uatrakcyjnią imprezy towarzyszące takie jak Piknik czy Noc Reklamożerców.

Formularz zgłoszeniowy oraz program wydarzenia dostępny jest na stronie: pkpplewiatan.pl/uslugi/letni-uniwersytet-lewiatana/program.

The advantage of having your approach to business – something you have surely meticulously hammered out in mind – additionally laid out in paper might seem debatable to you, especially when it means a trade-off between time spent on business planning and on business development. However, once entrepreneurs choose to raise external finance of whatever sort i.e. capital or loan for their business, it is time when they meet investors and from that moment on it is better that they understand their expectations towards business planning. In a world where both too much and too little information is wrong, it is worth understanding what this expectation is about. This is also exactly what this paper aims at, although we will refer to advantages of formal planning as such, too.

Attracting investors to finance development of a venture that has hit a ceiling of further internally-financed growth is of clear value. However, on the cost side it involves, apart from paying dividends or interest and sharing power, also the obligation to provide investors with information. Investors need information about the venture provided in their language and format to understand what the venture’s risk-and-reward profile is in order to make or continue with the investment. If they do not understand the risks and rewards, they might walk away from the table. Thus, sharing proper information with investors should be viewed in the absence of any belief in the other advantages of having a good business plan as a non-monetary price for external finance. What are the other advantages we are referring to? Well, as controversially as it may sound, it might be beneficiary even for most experienced and talented entrepreneurs to set out their implicit assumptions, priorities, action plans etc. in the form of a business plan because it gives them a unique chance for a comprehensive, critical look at what you are going to do and how to possibly improve the intended course of action. Think about it as a parallel to your next big holiday – you might just embark a plane and handle your vacation as it goes, or do some planning beforehand to revisit the back-of-your-head assumptions of what, where and when to do, allowing to make some useful reservations.

In most general words, in order to satisfy your investors’ informational needs as well as perform an effective self-check regarding your business undertaking, you should put up a “story” of how the venture will further develop and reveal, also to yourself, the structure of your thinking. Without this “story”, the business plan will be a mere bunch of facts but not a coherent recipe for success. Without the structure, the business plan will fail to assure that its key elements were derived based on sound logic and thus will be aptly adapted when conditions change or prove different then expected. In trying to dot down the business plan, you might like to think of it as a sum of the following sections, which answer specific questions that put together tell a coherent story of your venture’s inevitable success:

Please note that nowhere in the recommended structure for a business plan does product description as such appear. Even though it may sound shockingly disappointing for techy entrepreneurs, the product itself and its features are not the centrepiece of a business plan – it is the entrepreneurs’
ability to make money with this product that draws readers’ attention. Going into some details, you might like to further observe the following dos and don’ts when drafting your business plan:

Last but not least, while composing a business plan it is by all means worth putting a lot of attention to clarity – clear language free of typos, easy-to-read graphs and figures. Well-formatted tables go down very well with investors contemplating whether or not guys having put forward a particular investment invitation will be attentive enough to take good care of their money. In closing remarks, we would like to powerfully note that investing should be treated by all means as art, not science, and therefore any prescriptions for a good business plan should be treated as subjective and, therefore, with a reasonable dose of own judgement. There is no universal recipe for doing it right or good enough to convince the otherwise unconvinced. As a good example for this reservation might serve a case of Skype, the IP telephony company. Although the quality of its original business plan with which it had approached first investors is not known, it is widely known that numerous professional investors turned it down before the first eventually decided to give it a go, a decision which led him later to some of the highest returns on investment in venture capital history.

By Radosław Rejman

Tematyka konferencji:

• Współpraca nauki i biznesu – dobre praktyki w realizacji projektów B+R.

• Aktualne źródła wsparcia inwestycji innowacyjnych (Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka, środki krajowe, Fundusze Norweskie, itd.).

• Kredyt technologiczny – atrakcyjna forma wspierania przedsięwzięć innowacyjnych.

• Pułapki i zagrożenia w ubieganiu się o dofinansowanie projektów innowacyjnych

• Ocena innowacyjności – jak podnieść atrakcyjność innowacyjną przedsięwzięcia.

• Finansowe zabezpieczenie inwestycji innowacyjnych – pożyczki, linie kredytowe.

• Jak zmniejszyć ryzyko finansowe podczas realizacji inwestycji innowacyjnych – ubezpieczenia ścieżki inwestycyjnej.

• Innowacyjne źródła pozyskiwania energii na potrzeby gospodarki (przedsiębiorstwa, samorządy terytorialne, instytucje).

Więcej informacji i formularz zgłoszeniowy dostępne na stronie www.fundusze-europejskie.pl.

Jego zadaniem będzie implementacja nowych produktów spoza segmentu „sport”. Tomasz Józefacki będzie także odpowiedzialny za nadzór, rozwój i koordynację działań z zakresu IT oraz marketingu.

Tomasz Józefacki (lat 39), od listopada 2008 roku do stycznia 2012 roku pełnił funkcję członka Zarządu Agora S.A. odpowiedzialnego za pion internetowy grupy, od czerwca 2004 roku do stycznia 2012 roku funkcję dyrektora segmentu Internet. W latach 2004 – 2006 był dyrektorem ds. oddziałów Gazety Wyborczej. Wcześniej pracował w NYTimes.com pełniąc funkcję menadżera ds. marketingu oraz menadżera sekcji tematycznych biznes i technologie.

Tomasz Józefacki jest absolwentem New York University Stern School of Business (MBA w 2002 roku), Bachelor of Science, New York University Stern School of Business, podwójny dyplom z marketingu i oddzielnie z biznesu międzynarodowego (uzyskane z wyróżnieniem w 1999 roku) oraz University of Maryland, College Park, kultura Japonii (tytuł associate uzyskany w 1997 roku).

Akcja promocyjna prowadzona jest pod hasłem: „Płać za hosting ile chcesz”. Głównym celem jest zaoferowanie nowym klientom możliwości zakupu pakietu hostingowego (czyli miejsca na stronę internetową oraz pocztę elektroniczną) na rok za dowolną wybraną przez klienta kwotę. Niezależnie od zadeklarowanej kwoty pakiet ma pełną funkcjonalność i wsparcie techniczne przez całą dobę.

Akcja „Płać za hosting ile chcesz” potrwa do końca maja.

Więcej informacji o promocji: superhost.pl/plac-za-hosting-ile-chcesz

Wyróżnikiem Positionly jest prostota – serwis celuje w grupę, która nie ma potrzeby znać się na SEM i SEO, ale chce wiedzieć jak poprawić swoje wyniki wyszukiwania. Abonamenty kosztują od 19 do 99$ miesięcznie. Positionly obsługuje wyszukiwarki Google, Yahoo i Bing.

Zrealizowany przez MoveApp projekt umożliwia m. in. tworzenie tras turystycznych, śledzenie najważniejszych wydarzeń, a także zwiedzanie miasta z wykorzystaniem technologii Augmented Reality. Aplikacja dedykowana jest przede wszystkim turystom, ale wiele jej funkcjonalności może okazać się przydatnych mieszkańcom, np. interaktywny rozkład jazdy, który dzięki wykorzystaniu mechanizmu Google Transit, ułatwia przemieszczanie się środkami komunikacji miejskiej.

W Visit Szczecin uwzględniono również niestandardowe rozwiązania. – Technologia Augmented Reality pozwala użytkownikom na prezentację wybranych miejsc w rzeczywistej przestrzeni. Uwagę zwraca też unikalna funkcja generowania własnej trasy poznawania miasta na podstawie wcześniej wybranych miejsc – mówi Bartosz Brażewicz-Dosiółko, IT director w MoveApp.

Szczecin jest trzecim polskim miastem, które zdecydowało się na realizację oficjalnej aplikacji. W kraju podobne narzędzia posiadają jedynie Łódź i Kraków. W przyszłości Visit Szczecin ma zostać rozbudowane o kolejne funkcje, wśród których znajdzie się m. in. lektor.

Appki można pobrać na iOS i Androida.

Zapewniają też wsparcie na każdym etapie – od idei, poprzez biznes plan, aż do uruchomienie działalności – a także w pierwszych latach funkcjonowania firmy.

Termin zgłaszania projektów – 15 czerwca 2012.

Szczegółowe informacje oraz formularz zgłoszeniowy na: www.podlaskiakcelerator.pl

Model biznesowy tego projektu składa się z mikropłatności za konto PRO, które skierowane jest do osób pracujących grupowo nad projektami oraz przychodów z reklam. Za $3 miesięcznie użytkownik dostaje nielimitowaną ilość wykonanych zrzutów ekranu, może zabezpieczyć swój screenshot hasłem, wyłączyć możliwość komentowania na Facebooku oraz pozbyć się reklam emitowanych przy zrzucie.

200 tys. zł za 60% udziałów screenSHU wyłożyło Xi Investments. Z tego co wiemy, Xi jest zadowolone z inwestycji i jest gotowe do wyjścia z z niej na obecnym etapie.

Czytaj też:
- Xi Investment: inwestuje w program do zrzutów ekranu