Jeszcze w lutym międzyresortowy zespół ds. inwestycji zagranicznych ma zdecydować, na jakich zasadach firmy będą mogły łączyć grant rządowy ze zwolnieniami podatkowymi w SSE lub unijną dotacją. Puls Biznesu dotarł do informacji, że łączenie form pomocy będzie możliwe przy inwestycjach od 1 mld złotych. Faktycznie – będą to bardzo wyjątkowe przypadki.

Strategia Frisco zakłada wzrost sprzedaży na rynku warszawskim i ekspansję na inne polskie aglomeracje. - Wzorzec dla spółki stanowi notowane na giełdzie w Londynie Ocado, obsługujące terytorialnie 70% gospodarstw domowych w Anglii – powiedział Tomasz Czechowicz, prezes zarządu MCI Management SA.

Kwota dokapitalizowania nie została podana.

W 2007 roku Money.pl wykupił już 51 proc. udziałów w firmie LegalSupport. Po okresie restrukturyzacji w 2010 roku spółka osiągnęła próg rentowności. W tym roku LegalSupport osiągnął dwucyfrową marżę zysku na poziomie EBITDA.

Zespół serwisu e-prawnik.pl tworzą praktycy specjalizujący się w różnych dziedzinach prawa. Są to prawnicy aktywni zawodowo i posiadający wieloletnie doświadczenie w udzielaniu pomocy prawnej szerokiemu gronu klientów, także we własnych kancelariach.

Portal e-prawnik.pl w 2011 roku generował średnio 1 570 000 unikalnych użytkowników miesięcznie, co dało sześć milionów odsłon w ciągu 30 dni.

W ostatnim czasie wprowadzono Certyfikat „Przyjazny Regulamin”. Jest on przyznawany e-sklepom, których regulaminy zostały przeanalizowane przez prawników z LegalSupport pod kątem zgodności z obowiązującymi regułami prawa. W razie niespójności regulaminy są poddawane korekcie i następnie kontrolowane raz w miesiącu.

Strony nie ujawniły wartości transakcji. Inwestorzy zamierzają rozszerzyć katalog produktów i zwiększyć zespół sklepu.

Gruper.pl zajmuje dziś drugą pozycję na polskim rynku zakupów grupowych, z prawie 1,5 mln użytkowników miesięcznie. Zwiększenie udziałów Polskapresse jest związane z planami rozwoju serwisu na rynki lokalne Polski. Gruper.pl i Polskapresse współpracują przede wszystkim w zakresie promocji i sprzedaży.

Swoje serwisy zakupowe mają już inne grupy wydawnicze. Na przykład Agora intensywnie promuje swój HappyDay.pl, na stronach Rzeczpospolitej znajdziemy serwis okazje.rp.pl.

W kręgu zainteresowania Obserwatorium są przede wszystkim nowatorskie przedsięwzięcia z branży szeroko pojętych usług profesjonalnych – w zakresie usług konsultingowych, doradczych, marketingowych, prawnych, informacji i komunikacji, informatycznych, ochronie zdrowia, edukacji oraz architektury.

Obserwatorium zainwestuje 6 mln zł w przedsięwzięcia na wczesnym etapie rozwoju. Swoje pomysły do Inkubatora mogą zgłaszać zarówno osoby nie prowadzący dotychczas działalności gospodarczej, jak i istniejące firmy.

Inkubator oferuje nie tylko kapitał na uruchomienie firmy, ale także wsparcie merytoryczne ekspertów, analizy biznesowe, doradztwo w zarządzaniu oraz pomoc w przygotowaniu biznesplanu.

Zgłoszenia można składać za pośrednictwem formularza on-line dostępnego na stronie www.inkubator.obserwatorium.pl. Czas na zgłaszanie pomysłów – do 28 grudnia 2011 roku.

Czerwony Widelec udostępnia również funkcję grupowych zamówień oraz płatności bezgotówkowych. Usługi te stają się popularne jako pozapłacowy benefit, oferowany przez pracodawców – kwoty przeznaczone na elektroniczne bony są zwolnione ze składek ZUS.

Udziałowcami spółki Czerwony Widelec S.A. są między innymi IQ Partners i Business Angel Seedfund (BAS).

To pierwsza inwestycja funduszu GPV w Polsce. GPV i akcjonariusze Audioteki uzgodnili warunki przyszłej transakcji, według których, po uzyskaniu wymaganych zgód GPV zainwestuje w Audiotekę 2 mln złotych poprzez podniesienie kapitału obejmując 20% akcji Spółki – co wyznacza wycenę Audioteki na poziomie 10 mln PLN. K2 Web Systems sp. z o.o (100% własność K2 Internet SA) oraz Marcin Beme pozostaną akcjonariuszami Spółki posiadając po podwyższeniu kapitału po 40% akcji.

Marcin Beme, prezes Audioteki, założył ją równo 3 lata temu wraz z Grupą K2. Dziś mówi: - Naszym celem jest stać się największym mobilnym i internetowym serwisem z audiobookami co najmniej w Europie. GPV to idealny partner, który pomoże nam osiągnąć.

- Rozważając różne scenariusze rozwoju Spółki zadecydowaliśmy, że ekspansja zagraniczna połączona z pozyskaniem inwestora finansowego jest strategią najbardziej ambitną, ale także taką, która w dłuższym okresie przyniesie akcjonariuszom najwięcej wartości. Jestem bardzo zadowolony z dotychczasowej współpracy z Marcinem Beme. Mamy podobną filozofię biznesową: chcemy robić ambitne i dobre rzeczy a jednocześnie uczciwie dbać o interesy wszystkich, z którymi mamy relacje. Cieszę się, że udało się pozyskać inwestora, który dzieli z nami te poglądy - dodaje Janusz Żebrowski prezes Zarządu K2 Internet S.A.

GPV podkreśla, że Audioteka ma innowacyjny model biznesowy, który sprawdził się w praktyce i jest możliwy do realizacji w innych krajach. Partnerowi Zarządzającemu GPV, Zygmuntowi Grajowskiemu podoba się też kultura prowadzenia biznesu Audioteki. Fundusz – oprócz inwestycji finansowej – wesprze Audiotekę merytorycznie.

W piątek podpisano porozumienie inwestycyjne. Przewiduje ono podwyższenie kapitału zakładowego Internet Group, a wyemitowane w drodze prywatnej emisji akcje giełdowej spółki obejmą dotychczasowi właściciele eFund i Technoboard w zamian za udziały w tych podmiotach.

- Transakcja odwrotnego przejęcia Internet Group znacząco zwiększy możliwości rozwoju grupy eFund (w tym TechnoBoard) na dynamicznie rozwijającym się rynku e-biznesu. Dzięki niej powstanie fundusz-funduszy, notowany na głównym rynku GPW, posiadający dynamicznie rozwijający się holding internetowy kilkunastu przedsiębiorstw (do końca roku ponad 20). Zgodnie z założeniami holding ten w ciągu kilku następnych lat osiągnie skonsolidowane obroty przekraczające 100 mln zł rocznie – zapowiada Mariusz Sperczyński, prezes zarządu eFund, pełniący jednocześnie obowiązki prezesa zarządu TechnoBoard.

- Naszym celem jest realizacja dużych projektów venture capital i wprowadzanie spółek portfelowych funduszy na rynki międzynarodowe. Wartością dodaną tej transakcji jest duży potencjał w zakresie cross-sellingu pomiędzy poszczególnymi biznesami oraz możliwe do uzyskania oszczędności kosztowe, co powinno przełożyć się na dynamiczny wzrost zyskowności – podkreśla Mariusz Sperczyński.

eFund jest właścicielem 40 proc. kapitału funduszu zalążkowego TechnoBoard – inkubatora przedsięwzięć z zakresu small e-biznes oraz technologii IT dla e-biznesu. Dalsze 50% udziałów w Technoboard zostanie wniesione do Internet Group przez Jana Ryszarda Wojciechowskiego, dotychczasowego głównego akcjonariusza Internet Group.

Oba fundusze posiadają obecnie w swoim portfelu kilkanaście inwestycji e-biznesowych, w tym m.in.: Mobile4Biznes.pl, Inpingo.pl, Guarda.pl, e-Cop.pl, mKsiegowa.pl, e-Stolik.pl, Project-Online.pl, Index Copernicus SA (internetowy Dom Handlowy SA), Nowoczesna Firma SA.

Zysk skonsolidowany eFund za III kwartał wyniósł ok. 2,4 mln zł (w tym ok. 0,7 mln zł z wyniku TechnoBoard). Według prognoz TechnoBoard zakończy 2011 r. jednostkowym zyskiem netto w wysokości ponad 4 mln zł, co znacznie podwyższy zysk skonsolidowany eFund na koniec roku.

Zysk skonsolidowany nowego Internet Group wskutek wszystkich operacji kapitałowych oraz wynikających z postępowania układowego – w zależności od osiągnięto stopnia integracji z eFund/TechnoBoard może zawierać wyniki eFund/TechnoBoard.

Shaker łączy funkcjonalności gier typu Second Life z Facebookiem. To wirtualny klub, gdzie można spotkać się ze znajomymi, posłuchać muzyki czy wypić drinka (niestety również wirtualnego). Avatary mają różne kolory, by łatwo odróżnić swoich znajomych od „znajomych znajomych”. Mogą łączyć się w grupy wspólnych zainteresowań i pasji.

W marketingową moc startupu zainwestowali Menlo Ventures z funduszem VC Shervin Pishevar, CrunchFund Michaela Arringtona, Eric Schmidt’s Innovation Endeavors, Troy Carter (manager Lady Gagi) i Pitango Venture Capital. Shaker już wcześniej zainkasował 1 mln USD od izraelskiego anioła biznesu Zaki Rakiba i 2 mln od Pitango. Nie licząc oczywiście 50 tys. USD za wygranie TechCrunch Disrupt.

1C to rosyjski producent software’u dla sektora MSP, flagowym produktem jest najpopularniejszy w Rosji system ERP 1C:Enterprise. W 2010 firma osiągnęła sprzedaż na poziomie 600 mln $, w 2011 ma być o 20% więcej. Teraz za 9% jej akcji Baring Vostok Capital zapłacił 200 mln $.

1C rozwija i sprzedaje oprogramowanie dla masowych odbiorców od roku 1991. Z kolei BVCP ostatnio zainwestowało w ER-Telecom, lecz najbardziej znane jest z zaangażowania w Yandex i OZON.ru. To kolejna z potężnych inwestycji w rynek software w Rosji. W styczniu General Atlantic zainwesotwał również 200 mln $ w firmę Kaspersky Lab.

Czekamy na moment, kiedy podobne inwestycje staną się normą na polskim rynku.

Promoring.pl, narzędzie do generowania ruchu i pozyskiwania nowych klientów dla sklepów internetowych, po odkupieniu udziałów od Divante sp. z o.o., dołączył do portfela funduszu Seed Capital Xi Investment sp. z o.o., prowadzonego przez Macieja Białka ( współtwórca m.in. GPS24.pl, iBroker.pl, Pixers.pl, PCDOC).

Promoring.pl to narzędzie pozwalające na dywersyfikację i zwiększenie ruchu w sklepie internetowym dzięki promowaniu produktów komplementarnych z innych sklepów, nie stanowiących oferty konkurencyjnej dla emitentów tej reklamy.

Dzięki dotychczasowej działalności serwis dociera do 2,3 miliona unikalnych użytkowników 450 sklepów internetowych generujących 33 miliony wyświetleń wigdetu reklamowego miesięcznie. Promoring.pl został doceniony przez branżę technologiczną i w 2010 roku zaliczono go w poczet finalistów europejskiego konkursu Mini Seedcamp.

Wraz z wejściem w skład spółek portfelowych Xi Investment nastąpi reorganizacja Promoring.pl. Spółka przekształci się w nowoczesną sieć reklamy w pełni zorientowaną na rynek e-commerce zarówno w Polsce jak i zagranicą. Nowa Promoring.pl udostępni właścicielom sklepów internetowych szereg narzędzi pozwalających na lepszą promocję swojego sklepu, dywersyfikację i zwiększenie ruchu na swoich stronach oraz generowanie dodatkowego zysku przez wyświetlanie reklam własnych, produktów komplementarnych, sieci afiliacyjnych oraz reklam zasięgowych.

Nowym prezesem Promoring.pl sp. z o.o. został Marcin Zaremba (współorganizator Auli Polskiej, współtwórca magazynu Proseed)

Startupy w Stanach, szczególnie w Krzemowej Dolinie mają duże możliwości znalezienia finansowania na każdym szczeblu rozwoju. W Europie jest to utrudnione – dzięki programom typu Seedcamp, SpringBoard, StartupBootcamp można znaleźć środki na rozwinięcie pomysłu, ale brak finansowania średniego szczebla – przed wejściem w interes funduszów VC. Problem próbuje rozwiązać German Media Pooltakes VC.

Pomysł wyszedł od mediów, które proponują startupom szyte na miarę kampanie reklamowe z rozliczeniami w barterze, wciągając je w swoją sieć reklamy. Jednocześnie wsparcie nie wiąże się z przejmowaniem akcji nowej firmy.

GMPVC składa się z trzech niemieckich mediów: N24 to wiodący serwis newsowy z 3 mln uzytkowników dziennie, REGIOCAST to stacja radiowa z 11 mln słuchaczy a Wall AG jest firmą reklamy outdoorowej z sieci JCDecaux Group, dysponującą prawie 90 tys. nośników.
Podobny model wsparcia dla startupów działa również w Szwecji.

Pierwszą firmą, która dostała wsparcie od German Media Pooltakes VC jest Urbanara – międzynarodowy sklep z asortymentem dla domu. Jego wysokość to 400 tys euro w formie 3000 nośników Wall AG w 10 niemieckich miastach.

Nomad (VC o kapitalizacji 40 mln zł) pozyskał z Krajowego Funduszu Kapitałowego 20 mln zł oraz dodatkowo 2 mln zł na pokrycie części kosztów zarządzania w ramach Szwajcarsko – Polskiego Programu Współpracy.

Fundusz powołano na 10 lat, cykl inwestycyjny wynosi 3-5 lat, wielkość inwestycji to ok. 3 mln zł (max. 6 mln zł). Nomad planuje ok. 10 inwestycji.

Przedmiotem zainteresowania Funduszu są spółki o kapitalizacji do kilkudziesięciu milionów złotych, które posiadają duży potencjał wzrostu, zarówno na rynkach krajowych jak i zagranicznych i reprezentują wszystkie akceptowane przez KFK branże.

Nomad będzie zarządzany przez jego założyciela Andrzeja Niżnika wraz z partnerami: Bogusławą Cimoszko-Skowrońską i Włodzimierzem Laskowskim.

Struktura własnościowa Funduszu opiera się na modelu, w którym zespół tworzący i zarządzający inwestuje własny kapitał. Udziałowcami Funduszu są: Zespół Zarządzający (50%) oraz, w imieniu rządu szwajcarskiego, KFK (50%).

Elementem strategii Funduszu jest przygotowanie emisji akcji lub obligacji spółek portfelowych na wysokim, profesjonalnym poziomie merytorycznym, a także na atrakcyjnych warunkach inwestycyjnych – po to, aby zainteresować nią inwestorów instytucjonalnych (fundusze OFE, TFI i FIZ, asset menadżerów funduszy Private Equity i innych) jak również renomowanych inwestorów indywidualnych i branżowych.

Invia.cz, firma działająca na rynku e-travel w Czechach i Słowacji, nabyła pakiet akcji Travelplanet, stanowiący 44,44% kapitału zakładowego tej spółki od funduszu MCI.TechVentures.

Firma ma już ponad 50 % udział rynkowy na rynkach Czech i Słowacji pod względem wartości sprzedawanych przez internet wyjazdów turystycznych. Obecna jest też na rynkach Węgier i Polski. Strategia Invia.cz zakłada wejście na inne rynki oraz kolejne akwizycje w regionie Europy Środkowo-Wschodniej.

Rynek e-turystyki w Europie Środkowo-Wschodniej ma duży potencjał wzrostu: udział sprzedaży internetowej na rynku turystycznym wynosi ponad 10%, w Europie Zachodniej przekracza 30%. W ciągu kilku lat w Polsce oczekiwany jest wzrost tego odsetka do średniej europejskiej.

Według Sylwestra Janika, członka zarządu MCI Management SA , zarządzającego funduszem MCI.TechVentures, połączona wartość usług sprzedawanych przez Invia.cz i Travelplanet SA przekroczy w 2011 r. ponad 500 mln PLN, co zwiększy atrakcyjność grupy dla inwestorów.

Akcelerator GammaRebels ogłosił daty drugiej edycji programu. Rozpocznie się w styczniu 2012 i potrwa trzy miesiące. GammaRebels oferuje startupom wsparcie w postaci inwestycji do 20 tysięcy złotych w zamian za 10% udziału w spółce oraz pomoc merytoryczną.

Do pakietu korzyści należy także doliczyć możliwość zaprezentowania swojego startupu na Demo Day na koniec programu oraz przestrzeń biurową w centrum Warszawy.

GammaRebels czeka na zgłoszenia startupów do 13 listopada 2011. Więcej informacji na stronie www.gammarebels.com

Domenomania.pl, spółka z portfela Tro Media, notowana na New Connect, przejęła za 800 tys. zł spółkę PC Arena Grupa Polska. Dodatkowo kupiła także serwisy gamepad.pl i whiterabbit.pl.

PC Arena zajmuje się m.in. pozycjonowaniem serwisów, social mediami oraz kreacją www. Planuje osiągnąć w 2011 przychody w wys. 1,4 mln zł, przy zysku 400 tys. zł. W 2010 wypracowała 350 tys. zł zysku. W związku z tym przejęciem, Domenomania.pl przeprowadzi kierowaną emisję 320 000 akcji po 2,5 zł sztuka. Na bazie przejmowanej firmy powstanie również oddział Domenomania.pl w Krakowie, zatrudniający kilkanaście osób.

Domenomania.pl sfinalizowała również przejęcie projektów gamepad.pl i whiterabbit.pl. To serwisy sprzedażowe wraz z domenami, bazami danych i serwerami takich gier jak CS, Call of Duty, Enemy Territory, GTA, MineCraft, Battlefield 2. Firma zamierza zostać liderem hostingu serwerów gier w Polsce i rozszerzyć działalność na sąsiednie kraje. Przychód z tej działalności w 2011 ma sięgnąć 0,5 mln zł.

Dzięki nowym inwestycjom przychody spółki w roku 2011 mają wzrosnąć o blisko 2 mln zł.

„Fly with Monkey” to startup tworzący społecznościową grę w HTML5 o takiej samej nazwie. Zainwestował w niego fundusz inwestycyjny hardGAMMA Ventures. Wartości transakcji nie podano. Gra jest jeszcze w fazie tworzenia.

Gra zadebiutuje na Facebooku w październiku, w polskiej i angielskiej wersji językowej. Będzie polegała na hodowli i opieki nad zwierzęciem, ma mieć rozbudowany scenariusz z dodatkowymi zadaniami i quizami i angażować całe grupy użytkowników.

Przygotowywana jest również wersja na inne portale społecznościowe, na początku roku 2012 ma być dostępna aplikacja na smartfony i tablety – zapowiada Daniel Troć, współzałożyciel „Fly With Monkey”. Wtedy też powinny ukazać się kolejne gry stworzone przez jego firmę.

Niemiecka spółka inwestycyjna bmp media investors objęła, w ramach podwyższenia kapitału, 25,4% akcji sieci reklamy in-video Instream Media.

Nie podano wartości umowy. Według członka zarządu bmp media investors, Jensa Spyrki, głownym powodem zawarcia transakcji jest oczekiwany szybki wzrost obrotów na rynku reklamy ruchomych obrazów.

Instream Media jest czternastą już inwestycją spółki w Polsce. W portfolio bmp są już inwestycje m.in. K2 Internet, Pomocni, Bankier, IDS, Nokaut, SklepyFirmowe i ACR.

Instream Media oferuje powierzchnię reklamową międzynarodowych wydawców koncentrując się na ruchu generowanym z Polski. Firma prowadzi kampanie wideo, wykorzystuje też formaty display’owe dla polskich i międzynarodowych marek wykorzystując technologie adserwerowe i analityczne.

Giełdowy debiut Groupona został opóźniony. Według informacji Wall Street Journal On-line zakupowy gigant miał wejść na giełdę 5 września. Oficjalnym powodem odłożenia startu ma być niestabilna sytuacja na giełdzie, co mogłoby odbić się na wycenie akcji.

Dokumenty wymagane do wejścia na giełdę Groupon złożył już w czerwcu. W międzyczasie zaliczył wpadkę z wyciekiem dokumentów (sprawę bada obecnie Securities and Exchange Commission). Ta sprawa nie jest jednak powodem opóźnienia. Według WSJ na decyzję miały wpływ kiepskie debiuty serwisów LinkedIn (rynek pracy) oraz Zillow (nieruchomości).

Magazyn Forbes w sierpniu 2010 nazwał Groupona „najszybciej rozwijającą się firmą na świecie”. Rynek zakupów grupowych nie jest jednak stabilny i firma przynosi straty. Mimo to odrzuciła rok temu ofertę przejęcia przez Google za 6 mld dolarów. Ciągle pozostaje światowym liderem rynku zakupów grupowych, ma ponad 100 milionów użytowników w 45 krajach. W ostatnim kwartale osiągnął przychód 876 mln dolarów.

Digital Avenue, grupa medialna (notowana na NewConnect) prowadzona przez Piotra Wąsowskiego, podpisała umowę inwestycyjną zakładającą odkupienie 55% udziałów serwisu Fashionstyle.pl za 200 tysięcy zł.

Fashionstyle.pl jest serwisem dla młodych fascynatek mody, którego autorką jest 19letnia Ola Sitarska (Animili.pl, MyGuidie.com). Serwis ma 230 tysięcy zarejestrowanych użytkowników i generuje 6 mln wyświetleń miesięcznie. Dalsze plany na rozwój zakładają zwiększenie monetyzacji serwisu przez biuro reklamy Styl.fm.

Grupa Medialna Digital Avenue dociera do 3 mln real users miesięcznie i dzięki akwizycji Fashionstyle.pl powiększa portfolio serwisów związanych z modą i lifestylem Styl.fm. Spółka planuje dalsze przejęcia podobnych serwisów internetowych.

Gra Paper Wars: Cannon Fodder spółki iFun4All sp. z o.o., należącej do krakowskiego dewelopera Bloober Team S.A. została wybrana do dystrybucji na rynku chińskim przez chiński fundusz VC TDC (Asian) Ltd. Będzie to pierwsza produkcja spółki wydana na tym rynku.

iFun4all udzieliła chińskiej spółce TDC (Asian) Ltd. licencji wyłącznej na dystrybucję i korzystanie z gry na urządzeniach mobilnych i telefonach komórkowych. TDC zainwestuje w portowanie gry na system Android i jej promocję na rynku chińskim.

Transakcja jest między innymi efektem  pozytywnego odbioru wystąpienia grupy Bloober Team na targach ChinaJoy w Szanghaju.

Prezesem zarządu Bloober Team S.A. jest  Piotr Babieno. Inwestorem w spółce jest fundusz Satus prowadzony przez Krzysztofa Bełecha i Mariusza Borowca.

W połowie 2011 r. liczba klientów na chińskim rynku gier on-line wyniosła 485 mln (o 27,7 proc. większa niż rok wcześniej). Dostęp do Internetu ma zaledwie 36 proc. terytorium Chin.

Do tej pory spółka iFun4all zawarła umowy wydawnicze z niemieckim wydawcą Just a Game oraz z japońskim KEMCO.

CAM Media S.A. objęła 30% udziałów w startupie Brand24 – narzędziu monitoringu marki i obsługi klientów za pośrednictwem mediów społecznościowych. Jak się nieoficjalnie dowiedzieliśmy, kwota inwestycji ustaliła wycenę spółki na 600 tys. zł, a więc 30% było warte ok. 200 tys. zł. Startup, poza finansowaniem, chce wykorzystać struktury sprzedażowe swojego inwestora.

Brand24 jest w fazie prywatnych betatestów. Start narzędzia planowany jest na początek września. Powołana w sierpniu 2011 spółka akcyjna Brand24 S.A. zamierza w perspektywie 1-2 lat wejść na rynek NewConnect.

CAM Media S.A. działa w obszarze mediów niestandardowych w segmencie „out-of-home” oraz w Internecie. W skład grupy wchodzą spółki AdInnovation, InteliSoft oraz Ad-Vice – zajmują się kampaniami internetowymi typu „performance” i projektowaniem narzędzi wspierających kampanie reklamowe.

O inwestycji i obecnej sytuacji Brand24.pl opowiada Michał Sadowski, Prezes Zarządu Brand24 SA.

To wy szukaliście inwestora, czy inwestorzy zwracali się do Was?

I tak, i tak. Pierwsze rozmowy były inicjowane przez nas. Jak tylko „rozeszło się”, że poszukujemy inwestora dla Brand24, zgłosiło się jeszcze dwóch inwestorów prywatnych.

Dlaczego CAM Media? Interesowaliście się tylko spółkami z branży mediowej?

Przy poszukiwaniach inwestora nie ograniczaliśmy się  w żaden sposób. Proces trwał kilka miesięcy, myślę że starannie przeanalizowaliśmy każdą z ofert. Ostatecznie wybraliśmy CAM Media. Uznaliśmy, że jest to najlepsze rozwiązanie, ponieważ są w stanie wnieść do naszego projektu nie tylko gotówkę, ale również skuteczne struktury sprzedażowe. Wystarczy przypomnieć, że w zeszłym roku spółka ta osiągnęła 62 mln zł przychodu, co obok dynamicznie rosnących zysków stanowi doskonałe referencje.

Na co ze strony inwestora liczycie?

Przede wszystkim na wsparcie sprzedażowe. CAM Media od lat działa w branży mediowej i w tym czasie wypracowała bardzo dobre relacje zarówno z agencjami i domami mediowymi, jak również klientami bezpośrednimi. Wierzymy, że z dobrym produktem i otwartymi drzwiami do klienta będziemy w stanie szybko osiągnąć przyzwoite przychody.

Wejście CAM Media wniosło też spory know-how związany z metodologią tworzenia raportów i analiz, tak aby najlepiej spełniały oczekiwania klientów, agencji lub domów mediowych. Efekt można obserwować codziennie na Social24, czyli naszym blogu/centrum analiz.

Inwestor ma pakiet mniejszościowy. Zachowaliście pełną kontrolę nad spółką?

Stery Brand24 są nadal w naszych rękach. Przy poważniejszych decyzjach konsultujemy się naturalnie z inwestorem. Od początku prac nad projektem, mamy bardzo jasną wizję rozwoju. Często podkreślam jednak, że nie pozjadaliśmy wszystkich rozumów i zdajemy sobie sprawę, że mamy jeszcze sporo do nauki. Chętnie korzystamy więc z doświadczenia starszych i mądrzejszych kolegów.

Czy przewidujecie łączenie ofert spółek CAM i Brand24? Sprzedaż Waszych usług do ich klientów? Integrację technologiczną ich narzędzi i Brand24?

Trudno mi wypowiadać się w imieniu CAM Media, ale na pewno będziemy pracować nad synergią w ramach tej grupy.

Oficjalnie jesteście nadal w fazie beta-testów.

Tak. Wczoraj wysłaliśmy kolejną pulę 400 zaproszeń do korzystania z naszej aplikacji. Mogę zdradzić, że łącznie w testach bierze udział ponad 700 osób, głównie z agencji, domów mediowych i ich dużych klientów. Na czas prywatnych testów korzystanie z Brand24  jest darmowe. Trudno też naliczać opłaty za korzystanie z produktu z dopiskiem beta. Planowany start to początek września i wtedy rozpoczynamy sprzedaż.

Przy okazji, opowiedz o rozpoczętej w lipcu współpracy z Call Center Poland.

Brand24 był w dużej mierze projektowany właśnie z myślą o spółkach Contact Center. Pomysł Brand24 zrodził się na konferencji Computer World Call Contact Center 2010, gdzie prezentowałem podmiotom tego sektora możliwości obsługi klienta za pośrednictwem mediów społecznościowych. Polskich social CRM’ów nie było (i zdaje się, że poza nami do dziś nie ma), a zagraniczne były kompletnie bezużyteczne dla polskich firmy. Uznaliśmy więc, że warto zrobić takie narzędzie samemu.

Współpraca z Call Center Poland zakłada budowę działu obsługi klienta za pośrednictwem mediów społecznościowych, jak również udostępnienie testowej wersji produktu wybranym klientom CCP.

Wybrano laureatów pierwszej edycji LabStar, programu Wirtualnej Polski dla internetowych start-upów. Są nimi autorzy projektów:

• Transportoid
• GeoLab (GeoCraft + Warszawa 2030)
• Konkursy Kreatywne

Otrzymają oni od WP ofertę wsparcia finansowego (do 200 tys. zł na finansowanie realizacji pomysłu), marketingowego (świadczenia reklamowe o wartości do 750 tys. zł), a także pomocy merytorycznej przy realizacji pomysłów.

Spośród 820 zgłoszeń komisja wyłoniła 6 finalistów, którzy przez 3 miesiące pod okiem mentorów dopracowywali swoje pomysły, przygotowywali prototypy, opracowywali biznesplany. Finały odbyły się 26 lipca br. WP rozpoczęła z nimi rozmowy dotyczące formalizacji współpracy.

Przy okazji finału LabStar Tomasz Zieliński, twórca Transportoida, opowiedział o swoim projekcie.

Transportoid nie jest zupełnie nowym projektem. Dlaczego zdecydowałeś się na udział w programie?

Do pierwszej edycji Labstara mogli zgłosić się zarówno ludzie z samym tylko pomysłem jak i ci, których projekt przynosił już zyski. Ja należałem do drugiej grupy, Transportoid miał rok, gdy zgłaszałem go do Labstara. Sam nie miałem wątpliwości, że to dobry i potrzebny program, ale byłem ciekaw opinii innych osób związanych z branżą online – konkurs został ogłoszony w dobrym momencie.

Czy obecnie Transportoid jest rentownym projektem? Ilu użytwkoników z niego korzysta?

Co miesiąc abonament kupuje kilkaset osób, liczba użytkowników rośnie o kilka tysięcy. Procentowo konwersja jest jednocyfrowa, jednak duża baza użytkowników pozwoli na wypróbowanie różnych metod zwiększania sprzedaży. Łączna liczba pobrań programu przekroczy niebawem sto tysięcy.

Na co głównie liczyłeś startując i co uzyskałeś?

Mam jasną wizję dalszego rozwoju projektu, zgłaszając się do konkursu liczyłem m.in. na sfinansowanie kilku pomysłów, w których chcę korzystać z podwykonawców. Nie bez znaczenia jest też fakt, że WP dysponuje zapleczem prawnym, marketingowym, webdesignerskim – takie usługi albo są mi potrzebne już teraz, albo będą niebawem. Rozmowy z mentorami dały mi okazję do przemyśleń dotyczących prowadzenia projektu kierowanego do setek tysięcy indywidualnych użytkowników.

Co planujesz w zakresie rozwoju Transportoida, gdy już sfinalizujecie inwestycję?

Realizacja dwóch pomysłów już się zaczęła, ale zostaną one zaprezentowane światu dopiero, gdy będą gotowe.

Kto stoi za Transportoidem?

W pracę nad projektem zaangażowane są dwie osoby – ja zajmuję się ustalaniem kierunków rozwoju i programowaniem aplikacji, Piotr Owcarz tworzy programy generujące bazy danych z rozkładami i automatykę działającą po stronie serwera. WP nie będzie ingerowała w ten układ.

SpeedUp zainwestował w projekty FusionSheep, RekomendMe, Lookmash.com, TimeSelf, Pastylka.pl, Ortopedio. Jak mówi Bartłomiej Gola, Partner SpeedUp i Prezes SpeedUp IQbator, projekty te zostały wybranych spośród 200, które trafiły do funduszu zalążkowego SpeedUp IQbator.

Łączna kwota inwestycji to ok. 3 500 000 złotych. Większość tych funduszy pochodzi z funduszu zalążkowego SpeedUp IQbator, należącego do SpeedUp Venture Capital Group. Fundusz ten zainwestował już w takie spółki i projekty jak Booklikes, SaveUp, Dwiepaczki.pl czy Okazjum.pl, a do końca 2012 planuje jeszcze przynajmniej 10 inwestycji.

Krótki opis nowych inwestycji SpeedUp:

Fusion Sheep Sp. z o.o. i jej projekt LaterTV – system umożliwiający zarządzanie wszelkimi domowymi urządzeniami multimedialnymi. Jak Fusion Sheep trafił do SpeedUp? - Przez notkę na blogu Bartka Goli. Mieliśmy pomysł jak rozwiązać problem Bartka, zgłosiliśmy się i.. the rest is the history - wyjaśnia zespół start-upu.

RekomendMe (etap budowy prototypu) – projekt ma wykorzystać potencjał social media do usprawnienia komunikacji między korporacjami a indywidualnymi użytkownikami. Projekt RekomendMe znajduje się na początkowym etapie rozwoju.

Lookmash – serwis ma być prostym w codziennym użytkowaniu narzędziem  ułatwiającym dobieranie i porównywanie strojów.

TimeSelf (etap budowy prototypu) – aplikacji dostarczająca przewodnik turystyczny tworzony od podstaw dla każdego klienta na podstawie jego zainteresowań i możliwości  czasowych i finansowych.

Pastylka.pl (serwis już działa) – serwis społecznościowy o tematyce zdrowia i medycyny, zawierający m.in. informacje o chorobach, artykuły, testy zdrowia, listę lekarzy i leków oraz  funkcję rezerwacji  wizyt.

Ortopedio.pl – głównym przedmiotem działalności będzie sprzedaż artykułów rehabilitacyjnych, ortopedycznych i medycznych oraz dostarczanie narzędzi finansowania tych artykułów.

Exnui, spółka portfelowa InQbe, rozpoczyna dzisiaj otwarte testy swojej platformy Express Office do kompleksowej obsługi firmy w modelu SaaS. W skład pakietu wchodzi firmowa poczta, organizer oraz moduły do zarządzania zespołem oraz finansami. Od powstania spółki do otwartych testów platformy minęło 208 dni

Kierowany przez Wojciecha Przyłęckiego olsztyński inkubator InQbe zainwestował w Exnui 375 tysięcy zł. InQbe jest w 100% zależne od funduszu IQ Partners.

FanPageAd, spółka stworzona wspólnie przez Internet Research Center i agencję Facead, zyskała inwestora – Xevin Investments. Jak dowiedzieliśmy się od funduszu, kwota inwestycji była „na poziomie kilkuset tysięcy złotych, ale poniżej 500 tys. zł”

FanPageAd łączy kompetencje w zakresie analizy społeczności Internet Research Center oraz największą bazę zachowań polskich użytkowników Facebooka, którą dysponuje Facead.

Dzięki współpracy kierowany przez Alberta Hupę Internet Research Center poszerzy swoją ofertę produktów o produkty związane z reklamą i działaniami promocyjnymi na Facebooku.

Miesiąc temu Seedsummit zapoczątkował inicjatywę stworzenie ogólnoeuropejskiego wzoru „term sheets” – dokumentów określających relacje startupów i inwestorów. Kontynuując inicjatywę, Seedsummit przeprowadzi 20 września otwarte warsztaty przybliżające zaproponowane zasady. Ponadto zostaną one przetłumaczone i dostosowane do warunków prawnych w Niemczech i Irlandii.

Źródło: seedsummit.org/blog/termsheet-workshop-and-translations

Krajowy Fundusz Kapitałowy SA (KFK) 1 sierpnia 2011 r. ogłosił otwarty konkurs ofert na udzielenie finansowania funduszom Venture Capital. Na udział kapitałowy KFK mogą liczyć fundusze, zakładające inwestycje w „przedsiębiorstwa innowacyjne o wysokim potencjale rozwoju” i po części lokujące kapitał w województwach południowo-wschodnich: lubelskim, podkarpackim, świętokrzyskim oraz małopolskim. Termin składania ofert upływa 31 stycznia 2012 roku.

Działania KFK powinny przełożyć się na większą ilość kapitału dostępną dla polskich start-upów za pośrednictwem funduszy VC. Dzięki zeszłorocznemu konkursowi KFKpozwoli na utworzenie trzech nowych funduszy VC o łącznej kapitalizacji około 120 mln zł. Podobne efekty przyniesie tegoroczny konkurs.

Założeniem KFK jest zbudowanie portfela składającego się z ponad 20 funduszy VC o łącznej kapitalizacji blisko 1,5 mld zł. KFK szacuje, że fundusze te zainwestują łącznie w około 250 MŚP.

Zakończyła się licytacja 1% udziałów w MyGuidie.com. Ostateczna cena wyniosła  19300 zł. 1% udziałów został wystawiony na aukcję wraz z iPadem 2 wygranym podczas Startup Weekend Warsaw celem uzyskania pieniędzy na rozwój projektu i wyjazdy zagraniczne.